Ένα εξαιρετικότατο άρθρο του Γιανναρά. Εξαιρετικότατο!!!
http://news.kathimerini.gr/4dcgi/_w_articles_columns_519_27/09/2009_331008
«Μηδέν στο πηλήκιο»!
Tου Χρηστου Γιανναρα
Ναι, το είπε ο ανελλήνιστος: «Και τι κατάφεραν οι αντίπαλοί μας; Μηδέν στο πηλήκιο»!
Υπήρξε υπουργός Παιδείας, υπουργός Εξωτερικών, ετοιμάζεται να είναι αυριανός πρωθυπουργός των Ελλήνων. Και δεν ξέρει να ξεχωρίσει το «πηλίκον» (αποτέλεσμα της διαίρεσης δύο αριθμών) από το «πηλήκιο» (στρατιωτικό κάλυμμα της κεφαλής).
Η Ελλάδα δεν είναι ούτε γεωγραφία ούτε Ιστορία αλλοτριωμένη σε ιδεολόγημα. Είναι στάση ζωής και νόημα ζωής σαρκωμένα και τα δύο στη γλώσσα. Οσο υπήρχαν Ελληνες, πρώτη ανάγκη είχαν: «Ελευθερία και γλώσσα» (Σολωμός). Ελευθερία είναι η κατακτημένη ετερότητα, η ανάγκη να είσαι ο εαυτός σου, να αυτοκαθορίζεσαι, όχι να σε διαφεντεύουν άλλοι. Και η γλώσσα σαρκώνει την ετερότητα, καθιστά τον αυτοκαθορισμό κοινή, κοινωνούμενη πράξη.
Ο ανελλήνιστος πολιτικός αρχηγός δεν ξέρει να ξεχωρίσει το «πηλίκον» από το «πηλήκιο». Πώς να εμπιστευθούμε ότι καταλαβαίνει πού βρίσκονται τα γλωσσικά σύνορα της ελληνικής ετερότητας: ποια η διαφορά (βιωματικού φορτίου αιώνων) ανάμεσα στην «κοινωνία» και στη «societas», στη «δημοκρατία» και στη «respublica», στον «λόγο» και στη «ratio», στην «αλήθεια» και στη «veritas», στο «πρόσωπο» και στην «persona», στον «νόμο» και στη «lex». Και αν στις διαφορές αυτές δεν έχει ριζωμένα παιδικά βιώματα πατρίδας, τι θα υπερασπίσει σαν πρωθυπουργός; Το ακαθάριστο εθνικό προϊόν και την κατά κεφαλήν καταναλωτική ευχέρεια; Αλλά τότε ας δικτυωθεί καλύτερα η οικογένειά του να τον κάνει πρωθυπουργό σε κράτος με γλώσσα (και συνείδηση) δίχως ετερότητα - σε κανένα Βέλγιο ή Λουξεμβούργο.
Οι επερχόμενες εκλογές, στις 4 Οκτωβρίου 2009, θυμίζουν κάτι από τις αποφράδες εκείνες του Νοεμβρίου 1920, τότε που οι Ελληνες, ασυλλόγιστα και φανατισμένα, όδευαν προς τη συμφορά. Σαν οσμή και τώρα στην ατμόσφαιρα η ανατριχίλα από το κακό που συνοδεύει πάντα την αλογία και την τυφλότητα. Και μάλιστα χωρίς να υπάρχει σήμερα αμφιλεγόμενος ηγέτης, δίλημμα για τον λαό. Μια παράδοση στόχων αλήθειας και ποιότητας ζωής τρεισήμισι χιλιάδων χρόνων παραδίνεται (από αμηχανία, αγανάκτηση ή απερισκεψία) στα χέρια ενός ανθρώπου που δεν ξέρει να ξεχωρίσει το «πηλίκον» από το «πηλήκιο».
Δεν φταίει που είναι ανελλήνιστος ο μεθοδικά κατασκευασμένος «ηγέτης». Δεν είχε παιδικά βιώματα πατρίδας στην Ελλάδα ούτε γλώσσα μητρική τα ελληνικά. Το κρίμα και η ιστορική ευθύνη είναι των παραιτημένων από τη σκέψη και την κρίση τους ψηφοφόρων. Ο ίδιος απέδειξε απροσχημάτιστα πόσο έτοιμος είναι να απεμπολήσει κοιτίδες της ελληνικής πρότασης πολιτισμού, όταν προπαγάνδιζε, δίχως αιδώ ή λύπη, την εξωφρενική πλεκτάνη του Σχεδίου Ανάν για την Κύπρο. ΄Η, πριν από λίγες μέρες, με τις δηλώσεις του εκπροσώπου του για το Σκοπιανό.
Στην προεκλογική του εκστρατεία μιλάει μόνο για λεφτά, πώς θα μπουκώσει τον Ελλαδίτη της παρακμής με ψευδαισθητική ευζωία. Ούτε λέξη για τις τουρκικές έμπρακτες (καθημερινής βίας) απαιτήσεις κυριαρχίας στο Αιγαίο, για τα πολιτικά καμώματα του «κομμουνιστή» (αλλά νατοϊκής ποδηγέτησης) προέδρου της Κύπρου να νεκραναστήσει, μαζί με τον Ταλάτ, την εκτρωματική πανουργία του Ανάν. Ούτε σχολίασε ποτέ (όπως και κανένας Ελλαδίτης πολιτικός) τον προγραμματικό αφελληνισμό της παιδείας και των θεσμών στην Κύπρο από το καθεστώς Χριστόφια.
Το ορθολογικό συμπέρασμα είναι αδυσώπητο: Η ελληνικότητα της Κύπρου, η ελληνικότητα του ονόματος Μακεδονία αφήνουν παγερά αδιάφορο τον αυριανό πρωθυπουργό της Ελλάδας. Τι φυσικότερο να τον αφήνει αδιάφορο και η ελληνικότητα του Αιγαίου, της Θράκης, του Καστελλόριζου, της Λήμνου, της Μυτιλήνης. Με ανελλήνιστη ηγεσία, βουβή και άλαλη για τα εθνικά θέματα, ο ορθολογισμός μεταγγίζει τον φόβο της σαφέστατα επαπειλούμενης συμφοράς. Γι' αυτό και οι επερχόμενες εκλογές θυμίζουν κάτι από τις αποφράδες εκείνες του 1920, έχουν μια πρόγευση φόβου προσφυγιάς, ξεριζωμού, ίσως αίματος. Τα σημάδια της πολιτικής «σταδιοδρομίας», ώς τώρα, του γλωσσικά ανελλήνιστου μάλλον βεβαιώνουν ότι, αν γίνει πρωθυπουργός, η «λύση» του Κυπριακού, του Σκοπιανού, της μοιρασιάς του Αιγαίου θα επιβληθεί μέσα σε εβδομάδες ή ελάχιστους μήνες. Ομως Θρακιώτες, Καστελλοριζιοί, Μυτιληνιοί, μέσα στο περίπου 40% των Ελλαδιτών ψηφοφόρων, χοροπηδάνε, με πράσινες σημαιούλες, κάτω από το μπαλκόνι του ξενότροπου κομματάρχη διαδηλώνοντας την ίδια εκείνη επιλογή του 1920: «Μικράν Ελλάδα», συρρικνωμένη, και ούτε λόγος για «έντιμον» - σήμερα τη θέλουμε «πάροχον καταναλωτικής ευχέρειας».
Εναλλακτική λύση; Μα είναι φανερό πως δεν υπάρχει, ο ανελλήνιστος δεν έχει αντίπαλο. Η «Νέα Δημοκρατία» έχει τελειώσει πολιτικά, ήταν είκοσι χρόνια ανύπαρκτη ως αντιπολίτευση και πέντε χρόνια ανύπαρκτη ως κυβέρνηση. Σίγουρα δεν μπερδεύει το «πηλίκον» με το «πηλήκιο», αλλά έχει πια αποδείξει, επί είκοσι έξι χρόνια, ότι είναι το ίδιο ή και πιο θεαματικά ανελλήνιστη: στα μπλα-μπλα που με στόμφο εκφέρει και στα αυτοκτονικής ατολμίας διαχειριστικά της ενεργήματα. Δεν πιστεύει αυτό το κόμμα σε τίποτα, το μόνο που ήθελε, και προσπάθησε υστερικά, ήταν να γίνει ΠΑΣΟΚ. Και δεν τα κατάφερε. Αποδείχτηκε, εκτός από εξωφρενικά ανίκανη, και ανήκεστα φαύλη.
Μένει ακόμα μία εβδομάδα ώς τις εκλογές. Η πορεία της χώρας είναι προδιαγεγραμμένη, όσοι οσφραίνονται τα επερχόμενα νιώθουν ανήμποροι να αναχαιτίσουν την αλογία. Για την εξαφάνιση των «εθνικών» θεμάτων και της άμυνας από την προεκλογική ατζέντα θα μπορούσε να έχει υπάρξει κάποια παρήγορη παρέμβαση (συμβολική αντίσταση συλλογικής αξιοπρέπειας) της Ακαδημίας Αθηνών, της ηγεσίας των Ενόπλων Δυνάμεων, της ηγεσίας της Δικαιοσύνης. Εχει μάλλον χαθεί η επίγνωση ότι μπροστάρηδες στην κοινωνία δεν μπορεί να είναι μόνο οι ανυπόληπτοι επαγγελματίες της εξουσιαστικής μονομανίας και ιδιοτέλειας.
Τουλάχιστον, στην εβδομάδα που απομένει, ας μπορούσε να εμφανιστεί ένας τίμιος και ανυστερόβουλος «εκλογολόγος» από αυτούς που σπουδάζουν την σε βάρος μας πανουργία των εκλογικών νόμων, να μας συμβουλέψει: Ποια είναι η αποτελεσματικότερη οδός για να αποτραπεί η αυτοδυναμία του ανελλήνιστου: Η αποχή; Η υπερψήφιση εξωκοινοβουλευτικών κομματιδίων «της πλάκας»; Το λευκό; Το άκυρο;
Στη δεκαετία του 1950 ή '60, αν ένας πολιτικός μιλούσε για «μηδέν στο πηλήκιο» θα είχε τελειώσει αυθημερόν την καριέρα του μέσα στον γενικό καγχασμό. Η γλωσσική ευαισθησία ήταν τέτοια, που επέτρεπε στο χιούμορ του Μποστ να λειτουργεί καθολικά στην ελληνική κοινωνία και να σπάζει κόκαλα. Σήμερα, μια σατυρική ιδιοφυΐα με τη γλώσσα του Μποστ δεν θα προκαλούσε ούτε μειδίαμα. Μέσα σε πενήντα χρόνια οι Ελληνες ξεριζώθηκαν μεθοδικά από τη συνέχεια της γλώσσας τους, από την κοινή σάρκα και κοινωνούμενη πράξη του αυτοκαθορισμού τους, της ετερότητάς τους.
Αυτή η απώλεια φαίνεται πως πρέπει να μετρηθεί και με εδαφική συρρίκνωση. Το ιστορικό τέλος ιστορικών λαών πάντοτε εντοπίζεται και χαρτογραφημένο.
Τετάρτη 30 Σεπτεμβρίου 2009
Τρίτη 29 Σεπτεμβρίου 2009
you let me complicate you
you let me violate you
you let me desecrate you
you let me penetrate you
you let me complicate you
i've broke apart my insides
i've got no soul to sell
the thing that works for me
help me get away
i wanna fuck you
i wanna taste you
i wanna feel you
i wanna be you
just like an animal
you can have my isolation
you can have the hate that it brings
you can have my absence of faith
you can have my everything
you tear down all my reason
you see through all i hide
you make me perfect
help me get inside
Δευτέρα 28 Σεπτεμβρίου 2009
Something's better than nothing
You got a reaction
You got a reaction, didn't you?
You took a white orchid
You took a white orchid and turned it blue
Something's better than nothing
Something's better than nothing, it's givin' up
You make up for something
But I get the truth from showing up
How dare you?
How old you now anyway?
How dare you?
How old you now anyway?
How dare you?
How old you now anyway?
You were given a flower
But I guess there was just no pleasing you
Your lip tastes sour
But you think that it's me just teasing you
You got a reaction
You got a reaction, didn't you?
You took a white orchid
You took a white orchid and turned it blue
Get behind me!
Get behind me now anyway!
Get behind me!
Get behind me now anyway!
Get behind me!
Get behind me now anyway!
You got a reaction
You got a reaction, didn't you?
You took a white orchid
You took a white orchid and turned it blue
Παρασκευή 25 Σεπτεμβρίου 2009
Η μνήμη
Ξύπνησα σήμερα με ένα μυστήριο όνειρο. Μια καλή μου φίλη λέει, η οποία μένει και στη πολυκατοικία μου, μετακόμιζε. Και αυτό μου φάνηκε πολύ άσχημο. Και μετά ξύπνησα. Και θυμήθηκα πως όντως μετακομίζει μέσα στην άλλη εβδομάδα. Και δε μετακομίζει έτσι απλά κάπου μέσα στο Λεκανοπέδιο. Τη κάνει για κοτζαμάν άλλη πόλη, Κόρινθο. Γνώρισε εκεί ένα παλικάρι και λένε να την παλέψουν παρέα τη κατάσταση. Και συνέχισα να είμαι στεναχωρημένος.
Πρώτη δουλειά λοιπόν ενώ έπινα τον καφέ μου, πριν ακόμα τελειώσω το πρώτο τσιγάρο, τηλεφωνάκι. Πότε τη κάνεις ρε? Μέχρι το τέλος της άλλης εβδομάδας?... oh well. Εν ριπή οφθαλμού κανονίστηκε να φάμε παρέα το βράδυ. Σε φόρο τιμής ένα πράμα στις τόσες φορές που ... χμ... μου έκανε το τραπέζι :-) Καλά. Μερικές φορές είχα μαγειρέψει και εγώ. :-) Απλώς επειδή το σπίτι μου συνήθως είναι το κλασικό εργένικο μπουρδέλο, τρώγαμε στο μπαλκόνι της.
Αυτή τώρα η φίλη τυγχάνει να είναι η βαφτιστήρα της συναδέλφου μου. Η οποία έμενε και αυτή μέσα στη πολυκατοικία μέχρι πρότινως. Και ένα κάρο φορές είχαμε μαζευτεί όλοι μαζί, για να φάμε, να δούμε παιχνίδια της εθνικής (όσο ήταν στη μόδα :-) ), να χαβαλεδιάσουμε.
Η μνήμη λοιπόν είναι ένα περίεργο πράμα. 5 χρόνια στην ίδια πολυκατοικία και θυμάμαι αποκλειστικά και μόνο τα καλά. Τα γέλια και το χαβαλέ. Το να έχει ο ένας το κλειδί του άλλου για να ποτίζει γλάστρες όταν έφευγε κάποιος. Το να ανεβαίνω σπίτι της, τυλιγμένος με τη κουβέρτα μέσα στο ασανσέρ, προκειμένου να δούμε ένα δηβηδη. Τη παρέα, τα παρτάκια, το τζέρτζελο.Και εκείνο το παζλ που είχαμε πάρει πριν 2 χρόνια και ποτέ δεν αξιωθήκαμε να κάτσουμε να φτιάξουμε.
Oh well. And life goes on I guess. Τουλάχιστον σήμερα ο ουρανός είναι γαλάζιος και έχει μια ανεπαίσθητη δροσούλα. Όπως και πριν 3 χρόνια, ανήμερα του Σταυρού, όταν πέθανε ο πατέρας μου.
Πρώτη δουλειά λοιπόν ενώ έπινα τον καφέ μου, πριν ακόμα τελειώσω το πρώτο τσιγάρο, τηλεφωνάκι. Πότε τη κάνεις ρε? Μέχρι το τέλος της άλλης εβδομάδας?... oh well. Εν ριπή οφθαλμού κανονίστηκε να φάμε παρέα το βράδυ. Σε φόρο τιμής ένα πράμα στις τόσες φορές που ... χμ... μου έκανε το τραπέζι :-) Καλά. Μερικές φορές είχα μαγειρέψει και εγώ. :-) Απλώς επειδή το σπίτι μου συνήθως είναι το κλασικό εργένικο μπουρδέλο, τρώγαμε στο μπαλκόνι της.
Αυτή τώρα η φίλη τυγχάνει να είναι η βαφτιστήρα της συναδέλφου μου. Η οποία έμενε και αυτή μέσα στη πολυκατοικία μέχρι πρότινως. Και ένα κάρο φορές είχαμε μαζευτεί όλοι μαζί, για να φάμε, να δούμε παιχνίδια της εθνικής (όσο ήταν στη μόδα :-) ), να χαβαλεδιάσουμε.
Η μνήμη λοιπόν είναι ένα περίεργο πράμα. 5 χρόνια στην ίδια πολυκατοικία και θυμάμαι αποκλειστικά και μόνο τα καλά. Τα γέλια και το χαβαλέ. Το να έχει ο ένας το κλειδί του άλλου για να ποτίζει γλάστρες όταν έφευγε κάποιος. Το να ανεβαίνω σπίτι της, τυλιγμένος με τη κουβέρτα μέσα στο ασανσέρ, προκειμένου να δούμε ένα δηβηδη. Τη παρέα, τα παρτάκια, το τζέρτζελο.Και εκείνο το παζλ που είχαμε πάρει πριν 2 χρόνια και ποτέ δεν αξιωθήκαμε να κάτσουμε να φτιάξουμε.
Oh well. And life goes on I guess. Τουλάχιστον σήμερα ο ουρανός είναι γαλάζιος και έχει μια ανεπαίσθητη δροσούλα. Όπως και πριν 3 χρόνια, ανήμερα του Σταυρού, όταν πέθανε ο πατέρας μου.
Τετάρτη 23 Σεπτεμβρίου 2009
Έλα μωρή Λέφσκι
Απίστευτη ιστοριούλα. Απλώς απίστευτη :-)
http://www.sport-fm.gr/article/196308
Πώς την πάτησε η Λέφσκι Σόφιας!
Σε μια απίστευτη ιστορία ενεπλάκη η Λέφσκι Σόφιας! Η βουλγαρική ομάδα έπεσε θύμα της στοιχηματικής… μαφίας, με αποτέλεσμα να χάσει το ντέρμπι από την ΤΣΣΚΑ και να γίνει… ρεζίλι, από το «χουνέρι» που έπαθε. Διαβάστε τι ακριβώς συνέβη.
Την περασμένη Πέμπτη έφτασε ένα φαξ στα γραφεία της Λέφσκι, το οποίο προερχόταν από τη Ρούμπιν Καζάν. Η πρωταθλήτρια Ρωσίας ζητούσε τέσσερις ποδοσφαιριστές, που είναι βασικοί και αναντικατάστατοι στους Βούλγαρους, δίνοντας ένα μεγάλο ποσό στην ομάδα. Οι παίκτες ήταν οι Μιλάνοφ, Τασέφσκι, Ζε Σοάρτες και Ραμπέχ. Την Παρασκευή έφτασε στη Σόφια παράγοντας των Ρώσων, του οποίου το όνομα δεν είχε ακούσει κανένας στο παρελθόν.
Εκανε, λοιπόν, την πρότασή του, εξηγώντας ότι ο… ιός της γρίπης έχει χτυπήσει την Ρούμπιν, η οποία σε συνεννόηση με την ΟΥΕΦΑ πήρε το «OK» για να κάνει μεταγραφές. Οι άνθρωποι της Λέφσκι πείστηκαν και αποφάσισαν να πουλήσουν τους παίκτες, ενισχύοντας έτσι τα ταμεία της. Βέβαια, όταν οι ρεπόρτερ της ομάδας επικοινώνησαν με τον προπονητή της Ρούμπιν Καζάν, ο τελευταίος δεν ήξερε τίποτα, ούτε για μεταγραφές, ούτε και για… ιό της γρίπης των χοίρων! Ο πρόεδρος της Λέφσκι, πάντως, ο Τόντορ Μπάτκοφ είχε πάρει την απόφασή του.
Το πρωί του Σαββάτου, λοιπόν, οι τέσσερις παίκτες έφυγαν για το Καζάν μαζί με τον οικονομικό διευθυντή της ομάδας, Κονσταντίν Μπαζντέκοφ. Εκαναν στάση στη Μόσχα, όπου εκεί τους περίμενε «εκπρόσωπος» (λέμε τώρα) της Ρούμπιν, με το όνομα Μαρκ Μπέργκερ. Πήρε μαζί του τους παίκτες, τους τακτοποίησε σε ξενοδοχείο και τους έταξε 500.000 ευρώ ετησίως, γεγονός που άρεσε σε αυτούς.
Το πρωί της Κυριακής, όμως, η υπόθεση άρχισε να… βρωμάει. Οι άνθρωποι της Λέφσκι προσπάθησαν να επικοινωνήσουν με τον Μαρκ Μπέργκερ, αλλά το κινητό του τηλέφωνο ήταν κλειστό. Ο συγκεκριμένος άνθρωπος είχε… εξαφανιστεί και ο Μπαζντέκοφ πήρε μαζί του τους παίκτες για να επιστρέψουν στη Σόφια. Βέβαια, ήταν αδύνατο να προλάβουν το ντέρμπι με την ΤΣΣΚΑ και απλά πληροφορήθηκαν ότι η ομάδα τους έχασε με σκορ 2-0 και έπεσε στην 8η θέση του πρωταθλήματος, τη στιγμή που η μισητή αντίπαλος τους πήγε στην κορυφή.
Αμέσως, ο Τύπος της χώρας άρχισε να τα… χώνει στη διοίκηση της Λέφσκι, για τους πρόχειρους χειρισμούς της. «Ήταν μία μοναδική ανοησία και η Λέφσκι έγινε ανέκδοτο», έγραψε η εφημερίδα «Trud» και ρεπόρτερ- υποστηρικτής της ομάδας τόνισε: «Δώσαμε τον τίτλο με τον πιο ηλίθιο τρόπο. Μας έκαναν να φαινόμαστε σαν οι ηλίθιοι της Ευρώπης».
Επειτα από… ψάξιμο των ανθρώπων της ομάδας, πίσω από όλη αυτή την ιστορία κρύβεται στοιχηματική μαφία. Το έκανε αυτό, με σκοπό να αποδυναμωθεί, ενόψει του ντέρμπι, η Λέφσκι. Είναι χαρακτηριστικό ότι η απόδοση για νίκη της ΤΣΣΚΑ είχε πέσει από το 1.96 στο 1.67, στο μεγαλύτερο ασιατικό στοιχηματικό σάιτ «SBOΒΕΤ».
Η διοίκηση της Λέφσκι, που την πάτησε και ενεπλάκη σε μια απίστευτη ιστορία θα ενημερώσει τις βουλγαρικές αρχές, ενώ θα ζητήσει και τη βοήθεια της Ιντερπόλ, για να βρεθούν οι ένοχοι. Μάλιστα, ο πρωθυπουργός της Βουλγαρίας, Μπόικο Μπορίσοφ, ανακοίνωσε ότι θα γίνουν έλεγχοι για να ξεκαθαρίσει η υπόθεση.
http://www.sport-fm.gr/article/196308
Πώς την πάτησε η Λέφσκι Σόφιας!
Σε μια απίστευτη ιστορία ενεπλάκη η Λέφσκι Σόφιας! Η βουλγαρική ομάδα έπεσε θύμα της στοιχηματικής… μαφίας, με αποτέλεσμα να χάσει το ντέρμπι από την ΤΣΣΚΑ και να γίνει… ρεζίλι, από το «χουνέρι» που έπαθε. Διαβάστε τι ακριβώς συνέβη.
Την περασμένη Πέμπτη έφτασε ένα φαξ στα γραφεία της Λέφσκι, το οποίο προερχόταν από τη Ρούμπιν Καζάν. Η πρωταθλήτρια Ρωσίας ζητούσε τέσσερις ποδοσφαιριστές, που είναι βασικοί και αναντικατάστατοι στους Βούλγαρους, δίνοντας ένα μεγάλο ποσό στην ομάδα. Οι παίκτες ήταν οι Μιλάνοφ, Τασέφσκι, Ζε Σοάρτες και Ραμπέχ. Την Παρασκευή έφτασε στη Σόφια παράγοντας των Ρώσων, του οποίου το όνομα δεν είχε ακούσει κανένας στο παρελθόν.
Εκανε, λοιπόν, την πρότασή του, εξηγώντας ότι ο… ιός της γρίπης έχει χτυπήσει την Ρούμπιν, η οποία σε συνεννόηση με την ΟΥΕΦΑ πήρε το «OK» για να κάνει μεταγραφές. Οι άνθρωποι της Λέφσκι πείστηκαν και αποφάσισαν να πουλήσουν τους παίκτες, ενισχύοντας έτσι τα ταμεία της. Βέβαια, όταν οι ρεπόρτερ της ομάδας επικοινώνησαν με τον προπονητή της Ρούμπιν Καζάν, ο τελευταίος δεν ήξερε τίποτα, ούτε για μεταγραφές, ούτε και για… ιό της γρίπης των χοίρων! Ο πρόεδρος της Λέφσκι, πάντως, ο Τόντορ Μπάτκοφ είχε πάρει την απόφασή του.
Το πρωί του Σαββάτου, λοιπόν, οι τέσσερις παίκτες έφυγαν για το Καζάν μαζί με τον οικονομικό διευθυντή της ομάδας, Κονσταντίν Μπαζντέκοφ. Εκαναν στάση στη Μόσχα, όπου εκεί τους περίμενε «εκπρόσωπος» (λέμε τώρα) της Ρούμπιν, με το όνομα Μαρκ Μπέργκερ. Πήρε μαζί του τους παίκτες, τους τακτοποίησε σε ξενοδοχείο και τους έταξε 500.000 ευρώ ετησίως, γεγονός που άρεσε σε αυτούς.
Το πρωί της Κυριακής, όμως, η υπόθεση άρχισε να… βρωμάει. Οι άνθρωποι της Λέφσκι προσπάθησαν να επικοινωνήσουν με τον Μαρκ Μπέργκερ, αλλά το κινητό του τηλέφωνο ήταν κλειστό. Ο συγκεκριμένος άνθρωπος είχε… εξαφανιστεί και ο Μπαζντέκοφ πήρε μαζί του τους παίκτες για να επιστρέψουν στη Σόφια. Βέβαια, ήταν αδύνατο να προλάβουν το ντέρμπι με την ΤΣΣΚΑ και απλά πληροφορήθηκαν ότι η ομάδα τους έχασε με σκορ 2-0 και έπεσε στην 8η θέση του πρωταθλήματος, τη στιγμή που η μισητή αντίπαλος τους πήγε στην κορυφή.
Αμέσως, ο Τύπος της χώρας άρχισε να τα… χώνει στη διοίκηση της Λέφσκι, για τους πρόχειρους χειρισμούς της. «Ήταν μία μοναδική ανοησία και η Λέφσκι έγινε ανέκδοτο», έγραψε η εφημερίδα «Trud» και ρεπόρτερ- υποστηρικτής της ομάδας τόνισε: «Δώσαμε τον τίτλο με τον πιο ηλίθιο τρόπο. Μας έκαναν να φαινόμαστε σαν οι ηλίθιοι της Ευρώπης».
Επειτα από… ψάξιμο των ανθρώπων της ομάδας, πίσω από όλη αυτή την ιστορία κρύβεται στοιχηματική μαφία. Το έκανε αυτό, με σκοπό να αποδυναμωθεί, ενόψει του ντέρμπι, η Λέφσκι. Είναι χαρακτηριστικό ότι η απόδοση για νίκη της ΤΣΣΚΑ είχε πέσει από το 1.96 στο 1.67, στο μεγαλύτερο ασιατικό στοιχηματικό σάιτ «SBOΒΕΤ».
Η διοίκηση της Λέφσκι, που την πάτησε και ενεπλάκη σε μια απίστευτη ιστορία θα ενημερώσει τις βουλγαρικές αρχές, ενώ θα ζητήσει και τη βοήθεια της Ιντερπόλ, για να βρεθούν οι ένοχοι. Μάλιστα, ο πρωθυπουργός της Βουλγαρίας, Μπόικο Μπορίσοφ, ανακοίνωσε ότι θα γίνουν έλεγχοι για να ξεκαθαρίσει η υπόθεση.
Παρασκευή 18 Σεπτεμβρίου 2009
Πως καταντήσαμε λοχία....
Πέρασε προ ολίγου από το γραφείο μια ... χμ... ας πούμε γιαγιάκα. 65? 70? Καλοντυμένη (σχετικά). Όχι το κλασικό μοτίφ του "γιαγιάκα με αρθριτικά και τσεμπέρι". Και τι ρωτάει?....
"Να σας κάνω μια ερώτηση? Είδατε μήπως τηλεόραση το πρωί? Ποιό κόμμα είπανε ότι θα χαρίσει τα χρέη?".............................
Άμα καταντάς να ρωτάς τους αγνώστους "ποιος είπανε ότι χαρίζει τα χρέη"..... μπας και είναι αλήθεια αυτό που σου'πανε, μπας και υπάρχει κάποιο φως στο τούνελ....
"Να σας κάνω μια ερώτηση? Είδατε μήπως τηλεόραση το πρωί? Ποιό κόμμα είπανε ότι θα χαρίσει τα χρέη?".............................
Άμα καταντάς να ρωτάς τους αγνώστους "ποιος είπανε ότι χαρίζει τα χρέη"..... μπας και είναι αλήθεια αυτό που σου'πανε, μπας και υπάρχει κάποιο φως στο τούνελ....
Πέμπτη 17 Σεπτεμβρίου 2009
«15 ποδοσφαιρικοί αγώνες στην Ελλάδα το 2009 ήταν πιθανότατα στημένοι!»
http://news.kathimerini.gr/4dcgi/_w_articles_sport_100046_13/09/2009_329183
Πετερ Λιμαχερ - Eπικεφαλής του Πειθαρχικού τμήματος της ΟΥΕΦΑ
Ο υπ’ αριθμόν 1 διώκτης της διαφθοράς στο ευρωπαϊκό ποδόσφαιρο περιγράφει τα σκοτεινά παιχνίδια με τα δισεκατομμύρια της αγοράς στοιχημάτων και αποκαλύπτει ότι πολύ σύντομα οι ελληνικές ποδοσφαιρικές Αρχές θα βρεθούν αντιμέτωπες με ένα πόρισμα-καταπέλτη.
Του απεσταλμένου μας στη Nιον Φερρυ Mπατζογλου
Δύο γκολ στις καθυστερήσεις, χέρι από πρόθεση στη μεγάλη περιοχή, ο τερματοφύλακας αποκρούει ανενόχλητος ένα κόρνερ με τόσο άσχημο τρόπο που η μπάλα πέφτει στη μικρή περιοχή στα πόδια του αντιπάλου. Απροσεξίες ή στημένο παιχνίδι; Η χειραγώγηση ποδοσφαιρικών αγώνων είναι τόσο παλιά όσο και το άθλημα», λέει ο Πέτερ Λίμαχερ. Ο 46χρονος νομικός εργάζεται από το 1994 στο πειθαρχικό τμήμα της ΟΥΕΦΑ στη Νιόν της Ελβετίας και από το 2000 είναι ο επικεφαλής του. Στα ΜΜΕ σπάνια δίνει συνεντεύξεις. Δρα αθόρυβα. Ωστόσο βρίσκεται πάντα στην πρώτη γραμμή της μάχης για ένα καθαρό ποδόσφαιρο. Ο φόρτος εργασίας του αυξάνεται συνεχώς. Η χειραγώγηση παιχνιδιών σε σχέση με το στοίχημα, όπως υποστηρίζει, «αποτελεί για το ποδόσφαιρο μεγαλύτερη απειλή από το ντόπινγκ». Ο παγκόσμιος κύκλος εργασιών της βιομηχανίας αθλητικών στοιχημάτων έχει φτάσει πλέον σε ιλιγγιώδη ύψη. Σύμφωνα με τον Λίμαχερ, ο χορός των δισεκατομμυρίων προσελκύει ολοένα και πιο «σκοτεινές δυνάμεις».
-Πηγαίνετε στο γήπεδο;
-Ναι. Οταν αγωνίζεται η αγαπημένη μου ομάδα. Επειδή όμως λόγω θέσεως οφείλω να είμαι ουδέτερος, δεν θα σας την αποκαλύψω!
-Εχει οξύνει το αντικείμενο εργασίας σας την παρατηρητικότητά σας;
-Ναι. Δεν πρέπει, όμως, να γίνει κανείς παρανοϊκός. Ελλοχεύει ο κίνδυνος να βλέπεις πίσω από κάθε ανθρώπινο λάθος κάτι ύποπτο.
-Πότε κάτι κάνει «κλικ» στο μυαλό σας;
-Οταν ένας αμυντικός κάνει ένα εύκολο φάουλ λίγο έξω από τη μεγάλη περιοχή, ο αντίπαλος χτυπάει το ελεύθερο και ο ίδιος παίκτης κάνει χέρι μέσα στη μεγάλη περιοχή προκαλώντας πέναλτι. Τότε θα δω τι αποδόσεις έχει το συγκεκριμένο παιχνίδι στο στοίχημα.
-Δεν υπήρχαν πάντα στημένα παιχνίδια;
-Συνεννοήσεις υπήρχαν πάντα. Αυτό που μετράει, όμως, είναι η έκταση. Χάρη στη βιομηχανία του στοιχήματος σήμερα είναι πολύ πιο εύκολο να στήνουν παιχνίδια και παράλληλα να αποκομίζουν τεράστια κέρδη. Παλαιότερα ένας σύλλογος ήθελε να επηρεάσει έναν άλλο σύλλογο ή μερικούς παίκτες για να έχουν μειωμένη απόδοση. Υπήρχαν εμπλεκόμενοι διαιτητές. Ομως, σήμερα, ειδικά στα προκριματικά των διοργανώσεων της ΟΥΕΦΑ, σε περιπτώσεις που μια αδύνατη ομάδα αγωνίζεται εναντίον μιας δυνατής, συναντάμε την ακόλουθη κατάσταση: μια εξωτερική οργάνωση, η οποία ενδεχομένως να μην έχει καμιά σχέση με το ποδόσφαιρο, πλησιάζει την αδύνατη ομάδα λέγοντάς της: «Ούτως ή άλλως θα χάσετε. Aς χάσετε με αυτό το αποτέλεσμα». Αυτή η πρόταση συνοδεύεται από πολύ χρήμα. Για τους παίκτες που συμμετέχουν στο στήσιμο δεν είναι τίποτε να μην κυνηγήσουν με ζήλο την μπάλα σε κάποια φάση. Ο αδύνατος σύλλογος δεν έχει σκοπό να νικήσει, αλλά να εισπράξει όσο το δυνατόν περισσότερο χρήμα. Στην ασιατική αγορά στοιχήματος κάτι τέτοιο είναι εφικτό.
-Ποια σημασία έχουν τέτοιες δωροδοκίες για ορισμένους συλλόγους;
-Ας πάρουμε την υπόθεση ΦΚ Πομπέντα Πρίλεπ (ΠΓΔΜ) εναντίον Πιούνικ Γεριβάν (Αρμενίας). Η Πομπέντα έχασε με 1-3 (σ.σ. τον πρώτο αγώνα στον α΄ προκριματικό γύρο στο Τσάμπιονς Λιγκ 2004/05). Στον πρόεδρο της Πομπέντα προσφέρθηκαν 300.000 με 500.000 ευρώ. Μόνο για ένα παιχνίδι, μόνο για ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα. Το προσφερόμενο ποσό αντιστοιχεί στον ετήσιο προϋπολογισμό της Πομπέντα. Ενας πρόεδρος συλλόγου πρέπει να είναι πολύ έντιμος για να αρνηθεί μια τέτοια προσφορά. Χρειάζεται μόνο δύο - τρεις παίκτες-κλειδιά που θα συμμετάσχουν στην υπόθεση. Αποκλείσαμε την Πομπέντα στον δεύτερο βαθμό για οχτώ χρόνια από όλες τις διοργανώσεις της ΟΥΕΦΑ. Τον πρόεδρό της και έναν παίκτη τούς τιμωρήσαμε με ισόβιο αποκλεισμό. Η υπόθεση εκκρεμεί στον τρίτο και τελευταίο βαθμό στο ανώτατο αθλητικό δικαστήριο στη Λωζάνη. Η ΟΥΕΦΑ πιστεύει ότι μια εξωτερική ξένη οργάνωση -υποθέτουμε ότι το χρήμα στην υπόθεση αυτή ερχόταν από την Αλβανία- τοποθέτησε μεγάλα ποσά στην ασιατική αγορά στοιχήματος. Ηθελε να είναι σίγουρη για το αποτέλεσμα.
Πως στήνεται ένας αγώνας
-Αρχικά υπήρχε το γνωστό στοίχημα 1-2-Χ. Σήμερα υπάρχει πληθώρα στοιχηματικών μοντέλων: τριάδες με σύστημα, αποτέλεσμα ημιχρόνου, τελικό σκορ, όβερ/άντερ, χάντικαπ και ασιατικό χάντικαπ. Ακόμα, ειδικά στοιχήματα όπως «ποιος παίκτης θα χάσει ένα πέναλτι;» ή χάρη στο διαδίκτυο το ζωντανό στοίχημα. Πώς όμως μπορούν οι απατεώνες του στοιχήματος να διασφαλίσουν ότι θα χάσει ένας συγκεκριμένος παίκτης ένα πέναλτι;
-Αυτά τα ειδικά στοιχήματα, όπως «ποιος χάνει ένα πέναλτι;» είναι από άποψη τζίρου αμελητέα. Δεν μπορούν να αποφέρουν μεγάλα κέρδη, όπως τα χάντικαπ στοιχήματα. Σε αυτά στοιχηματίζουν σε μια συγκεκριμένη διαφορά τερμάτων. Το αποτέλεσμα μπορεί κανείς να το επηρεάσει μόνο αν δύο ή τρεις αμυντικοί, και στην καλύτερη περίπτωση ο τερματοφύλακας, δεχτούν να έχουν μειωμένη απόδοση. Οταν το στοίχημα έχει παιχτεί σε ένα αποτέλεσμα όπου και οι δύο ομάδες πρέπει να βάλουν γκολ, π.χ. σε ένα τελικό σκορ 3-2, τότε τα πράγματα γίνονται λιγάκι δυσκολότερα. Χρειάζεσαι και τους παίκτες της αντίπαλης ομάδας.
-Και τον διαιτητή;
-Οχι. Εχει αποδειχτεί επιστημονικά ότι σε μια χειραγώγηση παιχνιδιού είναι πιο σίγουρο να εμπλέκεις έναν ή περισσότερους παίκτες παρά ένα διαιτητή.
-Πώς έρχονται οι απατεώνες του στοιχήματος σε επαφή με τους παίκτες;
-Συχνά μέσω των λεγόμενων ράνερ (αγγλ. runner). Πώς; Από τους ευρωπαϊκούς συλλόγους αποκτώνται παίκτες από όλο τον κόσμο. Αυτοί δεν έχουν κοινωνικούς δεσμούς. Είναι ιδανικοί στόχοι για τους απατεώνες. Οι ράνερ μπορεί να είναι πρώην παίκτες οι οποίοι έχουν καλή φήμη και ενδεχομένως καλή επαφή με το σύλλογο. Ο ράνερ μπορεί εξάλλου να δηλώνει μεγάλος θαυμαστής κάποιου παίκτη. Του λέει: «Θαυμάζω το παιχνίδι σου. Θα 'θελα να σου κάνω το τραπέζι». Το κάνουν με εκλεπτυσμένο τρόπο. Προσκαλούν τους παίκτες στο καζίνο, τους προσφέρουν γυναίκες, τους φωτογραφίζουν στις συναντήσεις αυτές και μετά τους εκβιάζουν με τις φωτογραφίες. Γι' αυτό οφείλουμε να επισημαίνουμε στους νέους παίκτες τους κινδύνους αυτούς: «Αν κάποιος άγνωστος σου πει ότι είναι θαυμαστής σου, απομακρύνσου! Μη δέχεσαι προσκλήσεις για το καζίνο ή τον οίκο ανοχής! Πρόσεχε!».
-Οι απατεώνες του στοιχήματος βρίσκονται κατά κανόνα στην Ασία;
-Τις περισσότερες φορές όχι. Επωφελούνται μόνο από την τεράστια ρευστότητα χρημάτων στην ασιατική αγορά στοιχήματος. Αυτή προσελκύει τις «σκοτεινές δυνάμεις», όπως το φως τις μύγες. Υπάρχουν, βέβαια, παράνομες εταιρείες στην Ασία, αλλά αποτελούν αμελητέο ποσοστό. Ως ΟΥΕΦΑ βρεθήκαμε πρόσφατα στη Μανίλα και είχαμε πολύ καλές συναντήσεις με τρεις μεγάλους «μπουκ» - μεγάλες, σοβαρές εταιρείες με τζίρους ανάλογους εκείνων της Κόκα-Κόλα! Μόνο μία από αυτές δέχτηκε για τον περυσινό ημιτελικό του Τσάμπιονς Λιγκ Λίβερπουλ - Τσέλσι στοιχήματα ύψους 48.000.000 ευρώ. Η ασιατική αγορά είναι η σημαντικότερη παγκοσμίως. Προσφέρει νέους τρόπους στοιχημάτων, ενώ το ανώτατο όριο για πονταρίσματα είναι σημαντικά υψηλότερο από ό,τι στην Ευρώπη. Μπορεί κάποιος να παίζει κάθε φορά 100.000 ευρώ και πάνω. Μια ιδιαιτερότητα των ασιατικών εταιρειών είναι ότι συχνά δεν γνωρίζουν καν τους πελάτες τους, καθώς δουλεύουν μέσω πρακτόρων που μπορεί να 'χουν την έδρα τους στην Ευρώπη, π.χ. στο Λονδίνο. Μερικές φορές κορυφαίοι πράκτορες διαθέτουν δικό τους δίκτυο πρακτόρων όπου ο πελάτης μπορεί να τοποθετήσει τα χρήματά του. Στις ασιατικές εταιρείες στοιχημάτων το πολύ 15% - 20% των πελατών έχουν ατομικό λογαριασμό.
-Συνεπώς η ροή των χρημάτων δύσκολα παρακολουθείται.
-Πολύ δύσκολα. Η τεράστια αυτή ρευστότητα στην ασιατική αγορά προσελκύει αναγκαστικά και «βρώμικο χρήμα». Οποιος επιθυμεί να ξεπλύνει χρήμα, και ταυτόχρονα να το πολλαπλασιάσει, βρίσκει εκεί την ιδανική πλατφόρμα. Για το λόγο αυτό κρίναμε ότι πρέπει να επιβλέπουμε όλους τους αγώνες της ΟΥΕΦΑ που περιλαμβάνονται στο κουπόνι των ασιατικών εταιρειών.
29.000 ματς το χρόνο στο «μικροσκόπιο»
-Πώς λειτουργεί το σύστημα επιτήρησης που εγκατέστησε το 2005 η ΟΥΕΦΑ;
-Το 2004 είχαμε την υπόθεση Πομπέντα και την υπόθεση του Πανιωνίου (σ.σ. αγώνας ΟΥΕΦΑ την 01/12/2004 με τη Δυναμό Τιφλίδας). Τότε, για πρώτη φορά ήρθαμε αντιμέτωποι με το συγκεκριμένο πρόβλημα, χωρίς να έχουμε ιδέα από αυτά. Τώρα πια λαμβάνουμε από την αγορά στοιχημάτων κυρίως τις αντικανονικές διαφοροποιήσεις των αποδόσεων και στοιχεία ρευστότητας. Το σύστημα επιτήρησης το επεκτείνουμε συνεχώς. Το 2005 κλείσαμε συμφωνίες με το κορυφαίο χρηματιστήριο στοιχημάτων (σ.σ. Betfair), τις κρατικές ευρωπαϊκές λοταρίες και την ένωση εννέα μεγάλων εταιρειών στοιχημάτων, όπως η Bet and Win και η Unibet. Το 2006 υπογράψαμε συμβόλαιο με την εταιρεία Betradar, η οποία διαχειρίζεται τα δεδομένα αθλητικών γεγονότων και υπολογίζει τις αποδόσεις. Και μετά τις συνομιλίες μας στην Ασία έχουμε τη δυνατότητα να πάρουμε τα δεδομένα και των ασιατικών στοιχηματικών εταιρειών, εφόσον το επιθυμούμε. Παίρνουμε τα πρωτόκολλα των Τρέιντερς (Traders) και ό,τι άλλο θέλουμε, τα πάντα. Από την αρχή του 2009 δώσαμε στο σύστημα επιτήρησής μας ένα νέο όνομα: BFDS (Betting Fraud Detection System/Σύστημα Ανίχνευσης Στοιχηματικής Απάτης).
-Τι συμβαίνει αν κάποιο παιχνίδι είναι ύποπτο;
-Στην αρχή, το 2005 και το 2006, η ιδέα ήταν να μπορούμε να αναγνωρίζουμε πριν από την έναρξη του παιχνιδιού κάποιες τάσεις. Παίρναμε τον δικό μας παρατηρητή αγώνων στο κινητό του για να μπει στα αποδυτήρια και να πει στους παίκτες: «Παιδιά, η ΟΥΕΦΑ βλέπει τι τρέχει. Είστε όλοι υπό παρακολούθηση».
-Πόσο συχνά συνέβη κάτι τέτοιο;
-Το 2006 σίγουρα 6 έως 7 φορές. Πάντοτε σε αγώνες της προκριματικής φάσης του Τσάμπιονς Λιγκ, του Κυπέλλου ΟΥΕΦΑ και του Ιντερτότο. Αρχικά δεν λειτούργησε άσχημα. Η παρέμβαση σε δύο - τρεις υποθέσεις λειτούργησε αποτρεπτικά. Μάλιστα είδαμε και τη διαφοροποίηση της στοιχηματικής απόδοσης. Αλλά στη συνέχεια η αγορά προσαρμόστηκε. Κυκλοφόρησε ότι η ΟΥΕΦΑ ξέρει κάτι. Είχαμε και την αίσθηση ότι σε μερικές περιπτώσεις τα χρήματα που παίχτηκαν απλώς ήταν τόσο πολλά που η πίεση στους παίκτες ήταν πολύ μεγάλη.
-Πώς ασκείται πίεση στους παίκτες;
-Υπήρχαν περιπτώσεις όπου, όταν ο παίκτης απέρριψε μια οικονομική προσφορά, του είπαν: «Σκέψου την οικογένειά σου!». Επιπλέον, στην Ανατολική Ευρώπη το αφεντικό του συλλόγου συχνά είναι παντοδύναμο. Αν ζητάει κάτι από τους παίκτες του, αυτοί οφείλουν να συμμορφωθούν, για να μη διακινδυνεύσουν το αθλητικό τους μέλλον. Επίσης, διαπιστώσαμε ότι πια δεν κανονίζονται όλα πριν από τον αγώνα, αλλά ζωντανά. Και ότι μας παραπλανούν με ρευστότητα, η οποία αρχικά τοποθετείται στη «λάθος» ομάδα, για να ποντάρουν λίγο πριν από τη λήξη του αγώνα στη «σωστή». Η επιτήρησή μας βασίζεται στα ποσά που στοιχηματίζονται.
-Για να στηθεί ένας αγώνας, δεν πρέπει να γίνουν από πριν συνεννοήσεις;
-Και ναι και όχι. Γίνεται και κατά τη διάρκεια του παιχνιδιού. Οι συμμετέχοντες χρησιμοποιούν συγκεκριμένη γλώσσα χειρονομιών. Ακόμα και από τον πάγκο. Από αξιόπιστη πηγή μάθαμε ότι σε ένα παιχνίδι της Β΄ Εθνικής Ελλάδος την αγωνιστική περίοδο 2008/09 ένας πρόεδρος συλλόγου καθόταν στον πάγκο έχοντας ένα φορητό υπολογιστή με απευθείας σύνδεση με την ασιατική αγορά στοιχημάτων, η οποία είχε συμπεριλάβει στο κουπόνι στοιχήματος το παιχνίδι. Ετσι μπορούσε να παρακολουθεί ζωντανά τις στοιχηματικές αποδόσεις εκεί και ταυτόχρονα να επεμβαίνει στο παιχνίδι. Με ποιον τρόπο; Από τον πάγκο ζητείται αλλαγή παίκτη με την εντολή στον αρχηγό της ομάδας: «Ακουσε, τώρα εφαρμόζεται το σχέδιο Β και όχι το σχέδιο Α».
-Και αναλόγως στοιχηματίζει στη διάρκεια του ματς...
-Ακριβώς. Επρεπε να προσαρμοστούμε σε αυτή την πραγματικότητα. Διαθέτουμε τώρα ένα λογισμικό με το οποίο μπορούμε να επιτηρούμε όλους τους αγώνες στο κουπόνι των ασιατικών εταιρειών στοιχημάτων - τόσο πριν όσο και κατά τη διάρκειά τους. Βλέπουμε σε πραγματικό χρόνο αντικανονικές αποδόσεις. Παράδειγμα: Μπήκε γκολ, η ιδανική απόδοση έπρεπε να ήταν αυτή, δεν είναι όμως. Κάτι τέτοιο είναι περίεργο. Στο μεταξύ, είμαστε σε θέση να γνωρίζουμε βάσει της πορείας των στοιχηματικών αποδόσεων το τελικό σκορ. Λίγο πριν από το τέλος του αγώνα πέφτει ξαφνικά ένα γκολ και διαμορφώνεται ακριβώς το τελικό αποτέλεσμα στο οποίο σε ένα στοίχημα-χάντικαπ έχουν τοποθετηθεί μεγάλα ποσά. Δεν μπορούμε, όμως, πια να επεμβαίνουμε κατά τη διάρκεια του παιχνιδιού.
-Εχω διαβάσει ότι το σύστημα επιτήρησης της ΟΥΕΦΑ διαθέτει τράπεζα δεδομένων με τα προφίλ παικτών, προπονητών, συλλόγων και διαιτητών.
-Η τράπεζα δεδομένων αποτελεί την καρδιά του BFDS. Συνδυάζουμε τα στοιχηματικά δεδομένα με δημοσιοποιημένα στοιχεία των αγώνων, όπως οι ενδεκάδες, οι αλλαγές, οι σκόρερ, οι θέσεις των παικτών και οι περιγραφές παιχνιδιών. Βάσει ενός πόιντ σύστεμ βλέπουμε ποιος συμμετείχε, πότε, σε πόσα και ποια ύποπτα παιχνίδια. Αν κάποιος παίκτης συγκεντρώνει ένα συγκεκριμένο αριθμό πόντων, πρέπει να ενεργοποιηθούμε. Είναι σημαντικό ότι ένας συγκεκριμένος αριθμός πόντων δεν σημαίνει αυτόματα καταδίκη, αλλά αποτελεί μία ακόμα ένδειξη.
-Πόσα πρόσωπα και συλλόγους αριθμεί η τράπεζα δεδομένων;
-Αυτήν τη στιγμή περίπου 60.000. Και συνεχώς αναβαθμίζεται. Εως τώρα λαμβάνονταν υπόψη μόνο τα αγωνιστικά δεδομένα των παιχνιδιών της ΟΥΕΦΑ. Με το καινούργιο μας «πρότζεκτ 2009/10» (σ.σ. που ισχύει από τη νέα σεζόν) τροφοδοτούμε την τράπεζα δεδομένων πέρα από τα δεδομένα των παιχνιδιών της ΟΥΕΦΑ (σ.σ. EURO, Τσάμπιονς Λιγκ, Κύπελλο ΟΥΕΦΑ, Ιντερτότο και από φέτος Γιουρόπα Λιγκ) και με αυτά των αγώνων σε εθνικό επίπεδο - δηλαδή των αγώνων Α΄ και Β΄ κατηγορίας αλλά και Κυπέλλου στις 53 ομοσπονδίες-μέλη της ΟΥΕΦΑ. Πρόκειται για 29.000 παιχνίδια ετησίως, τα οποία επιτηρούμε 24 ώρες το εικοσιτετράωρο.
-Στην Ελλάδα είναι δυνατό να μην κατέχει ο «ισχυρός άντρας» την πλειοψηφία των μετοχών μιας ΠΑΕ και να μην καταλαμβάνει πόστο στο σύλλογο. Παρακολουθεί η ΟΥΕΦΑ την πορεία τέτοιων ατόμων;
-Ναι. Μπορούμε μάλιστα να καταχωρίζουμε και τεχνικούς διευθυντές, μάνατζερ παικτών, ακόμα και την εταιρεία μάρκετινγκ ενός συλλόγου, για να αναγνωρίζουμε δομές.
36 Yποπτα παιχνίδια στα Κυπελλα ΟΥΕΦΑ
-Σε ποιες υποθέσεις διεξάγει η ΟΥΕΦΑ επίσημα έρευνες λόγω υποψίας για χειραγώγηση αγώνων που σχετίζονται με το στοίχημα;
-Μαζί με την υπόθεση του Πανιωνίου πρόκειται για 36 αγώνες. Ολοι αφορούν παιχνίδια της ΟΥΕΦΑ.
-Αφορά και άλλους ελληνικούς συλλόγους;
-Εκτός από τον Πανιώνιο όχι.
-Πόσες υποθέσεις εκδικάστηκαν έως τώρα;
-Τρεις. Είναι ένας αριθμός που δεν με ικανοποιεί. Αλλά είναι εξαιρετικά δύσκολη η τεκμηρίωση. Οσα βλέπουμε στην αγορά στοιχήματος αποτελούν ενδείξεις, όχι αποδείξεις. Δεν υπάρχουν ομολογίες. Το στήσιμο αγώνων είναι, όμως, ένα από τα πιο βαριά παραπτώματα στον αθλητισμό. Για να τιμωρήσουμε ένα σύλλογο πειθαρχικά, πρέπει να συνδέσουμε την αγορά στοιχήματος με το σύλλογο. Στην υπόθεση Πομπέντα αναφερθήκαμε ήδη. Στην υπόθεση Μακεντόνια Σκόπια εναντίον ΠΦΚ Τσέρνο Μόρε Βάρνα (Βουλγαρία) (σ.σ. πρώτο παιχνίδι στον δεύτερο γύρο του Ιντερτότο στις 07/07/2007, τελικό σκορ 0-4, όλα τα γκολ των Βουλγάρων μπήκαν στο β΄ ημίχρονο) η εκδίκαση διεκόπη λόγω έλλειψης αποδεικτικών στοιχείων. Σε ό,τι αφορά τον βουλγαρικό σύλλογο ο φάκελος έκλεισε. Σε ό,τι αφορά τη Μακεντόνια Σκόπια ακόμα εξετάζουμε αν δικαιολογείται μια επανέναρξη της δίκης. Η τρίτη υπόθεση αφορούσε το Αιγάλεω (σ.σ. Αιγάλεω εναντίον ΦΚ Ζαλγκίρις Βίλνιους στις 16/07/2005 στο πρώτο παιχνίδι του τρίτου γύρου του ΟΥΕΦΑ Ιντερτότο, τελικό σκορ 1-3). Διαπιστώσαμε ότι το Αιγάλεω, σε αντίθεση με δημόσιες τοποθετήσεις του συλλόγου, δεν έστειλε στον αγωνιστικό χώρο την καλύτερη δυνατή ομάδα (σ.σ. ο τότε πρώτος προπονητής του Αιγάλεω και σχεδόν το σύνολο των παικτών της βασικής ενδεκάδας παρακολουθούσαν τον αγώνα από την εξέδρα του γηπέδου στα Ανω Λιόσια) και δημιούργησε με αυτό τον τρόπο τέλειες συνθήκες για παράνομα στοιχήματα. Καταδικάσαμε το Αιγάλεω με χρηματικό πρόστιμο ύψους 31.000 ευρώ - αποδέχτηκε την απόφαση του πρώτου βαθμού.
-Τα κέρδη από στοιχήματα σε αυτό το παιχνίδι δεν ήταν πολύ μεγαλύτερα;
-Τότε δεν είχαμε ακόμα τέτοιου είδους πληροφορίες. Νομίζω ναι. Παρ' όλα αυτά, κάτι πετύχαμε. Μου αρκεί να καταλάβουν οι υπεύθυνοι του συλλόγου ότι η ΟΥΕΦΑ παρακολουθεί και τα λεγόμενα μικρά παιχνίδια.
-Πού βρισκόμαστε στην υπόθεση του Πανιωνίου;
-Ο φάκελος παραμένει ανοικτός. Τόσο η ΟΥΕΦΑ όσο και η βιομηχανία του στοιχήματος είναι απόλυτα πεπεισμένες ότι ο αγώνας στήθηκε. Σύμφωνα με τα στοιχηματικά δεδομένα, και οι δύο ομάδες (σ.σ. Πανιώνιος και Δυναμό Τιφλίδας) ενεπλάκησαν στη χειραγώγηση του παιχνιδιού.
-Σε τι έβαλαν στοίχημα;
-Στο αποτέλεσμα ημιχρόνου (0-1) και στο τελικό σκορ (5-2). Παίχτηκαν στην ασιατική αγορά εκατομμύρια ευρώ.
Για πόσο χρονικό διάστημα μπορεί να εκκρεμούν οι έρευνες;
-Τουλάχιστον ένα έτος και σε μια τέτοια σοβαρή υπόθεση έως 20 έτη. Στην υπόθεση του Πανιωνίου, δηλαδή, μέχρι το Δεκέμβριο του 2024.
-Αν λειτουργήσει ικανοποιητικά η τράπεζα δεδομένων του BFDS, τότε θα πρέπει να περιμένουμε σύντομα βροχή πειθαρχικών δικών;
-Θέλουμε να ακολουθήσουμε έναν άλλο δρόμο. Στο μέλλον, με βάση αυτές τις ενδείξεις, θα μπορούμε να πούμε σε μια ομοσπονδία-μέλος: «Δεν θέλουμε αυτόν το σύλλογο αυτή την αγωνιστική περίοδο στο Τσάμπιονς Λιγκ ή στο Γιουρόπα Λιγκ». Δεν τον θέλουμε στην οικογένειά μας, παρόλο που δεν τον έχουμε καταδικάσει πειθαρχικά. Δεν πρέπει να αποδείξουμε, αλλά μόνο να κάνουμε πιστευτό ότι ο σύλλογος ενεπλάκη σε στησίματα.
-Oι υπόλοιποι σύλλογοι A' και B'Eθνικής, οι οποίοι ναι μεν έχουν κινήσει υποψίες αλλά δεν έχουν προκριθεί φια τις διοργανώσεις της OYEΦA, την γλιτώνουν;
-Σε πρώτη φάση θέλουμε να φέρουμε τις ομοσπονδίες-μέλη μας σε σημείο ώστε, με βάση τις αναλύσεις αυτές, να κινηθούν πειθαρχικά εναντίον αυτών των συλλόγων και ενδεχομένως να τους τιμωρήσουν. Εάν σε μια χώρα λείπει η απαραίτητη αποφασιστικότητα, τότε η ΟΥΕΦΑ θα ασχοληθεί περισσότερο. Ενδεχομένως θα μπορούσε να ζητηθεί παρέμβαση εθνικών Αρχών, όπως της υπηρεσίας ειδικών ελέγχων (σ.σ. πρώην ΣΔΟΕ).
«Μας ειχε εκπληξει η σιωπη του τότε υφυπουργου»
-Τι περιμένετε από τη συνεργασία με την ΕΠΟ;
-Πιστεύω ότι με τον νέο πρόεδρο (σ.σ. Σοφοκλής Πιλάβιος) κάτι θα «περπατήσει». Γνωριζόμαστε χρόνια. Υπήρξε επιθεωρητής Πειθαρχικού της ΟΥΕΦΑ. Γνωρίζει τις διαδικασίες μας. Τρέφω μεγάλες ελπίδες για το πρόσωπό του. Αν τυχόν βρεθεί μπροστά σε κλειστές πόρτες ή ανυπέρβλητα εμπόδια στην Ελλάδα, πρέπει να ξέρει ότι η ΟΥΕΦΑ είναι στο πλευρό του.
-Πρέπει να το εκλάβουμε ως κριτική στους προκατόχους του;
-Δεν μου αρμόζει να κρίνω τέως προέδρους. Πιστεύω, όμως, ότι ο νυν πρόεδρος της ΕΠΟ σε ό,τι αφορά τέτοια θέματα έχει λιγότερο ενδιαφέρον να κάνει «πολιτική».
-Στην υπόθεση του Πανιωνίου η Εισαγγελία του Πρωτοδικείου Αθηνών άσκησε πριν από χρόνια ποινική δίωξη χωρίς να έχουν γίνει γνωστά βήματα προόδου.
-Η κατάσταση στην Ελλάδα είναι μια ειδική περίπτωση. Ξέρετε, εμείς ως ΟΥΕΦΑ είχαμε παραδώσει το φάκελο του Πανιωνίου στον τότε υφυπουργό Αθλητισμού (σ.σ. Γιώργος Ορφανός) σε επίσημη συνάντηση στη Γενική Γραμματεία Αθλητισμού στην Αθήνα. Από τότε δεν έχουμε καμιά ενημέρωση.
-Κάτι τέτοιο δεν προκαλεί δυσαρέσκεια στην ΟΥΕΦΑ;
-Μείναμε λίγο έκπληκτοι. Είχαμε την ελπίδα ότι με αυτό τον τρόπο θα επιταχύνει η ελληνική ποινική Δικαιοσύνη τις ενέργειές της.
Η Δικαιοσύνη είναι ανεξάρτητη, η κυβέρνηση δεν επιτρέπεται να την επηρεάζει.
Δεν θέλαμε να φέρουμε τον υφυπουργό Αθλητισμού σε σημείο να αναμειχθεί στη Δικαιοσύνη. Ξέραμε ότι εκείνος το μόνο που μπορεί να κάνει είναι να μεταφέρει το φάκελο στην Εισαγγελία. Υπάρχει, όμως, μια διαφορά αν ένας φάκελος παραδίδεται από έναν πολίτη Χ ή από ένα υπουργείο στη Δικαιοσύνη. Αυτό δεν ισχύει μόνο στην Ελλάδα, αλλά σε κάθε χώρα. Και δεν έχει να κάνει με ανάμειξη, αλλά με τη σπουδαιότητα του φακέλου.
-Δεν υπήρχαν ποτέ διευκρινιστικές ερωτήσεις από πλευράς Ορφανού μετά τη μελέτη του φακέλου του Πανιωνίου;
-Οχι. Το περιεχόμενο του φακέλου δεν επαρκούσε βέβαια για ποινική καταδίκη, αλλά οπωσδήποτε το ελάχιστο που θα μπορούσε να εντοπίσει κανείς μετά τη μελέτη του φακέλου μας ήταν κατευθύνσεις για να προχωρήσει την υπόθεση.
-Από όσα γνωρίζω, η ελληνική ποινική Δικαιοσύνη στην υπόθεση του Πανιωνίου ουδέποτε διέταξε τηλεφωνικές παρακολουθήσεις, εφόδους σε γραφεία και σπίτια ή το άνοιγμα τραπεζικών λογαριασμών. Στη συνάντησή σας με τον τότε υφυπουργό Αθλητισμού τον προτρέψατε να γίνουν αυτά;
-Πρώτα από όλα, στη στοιχηματική απάτη συμβαίνουν πάρα πολλά μέσω τηλεφώνου και Skype (σ.σ. υπηρεσία ιντερνετικής τηλεφωνίας). Στο Skype είναι πιο δύσκολο να έχεις πρόσβαση στα πρωτόκολλα επικοινωνιών, αλλά πιστεύω πως είναι τεχνικά εφικτό. Στη συνάντησή μας με τον υφυπουργό Αθλητισμού τον προτρέψαμε να γίνει κάτι τέτοιο.
-Βγήκε κάτι από αυτό;
-Δυστυχώς όχι. Ηταν διδακτική εμπειρία. Αλλά διακρίνω και άλλους τρόπους με τους οποίους η ΟΥΕΦΑ μπορεί να δημιουργήσει προβλήματα σε όσους στήνουν αγώνες. Πρέπει να σκεφτούμε για την Ελλάδα αν στο μέλλον έχει νόημα να παραδίδουμε τα δεδομένα ανάλογων υποθέσεων κατ' αρχάς στις φορολογικές Αρχές. Φαντάζομαι πως η απώλεια εσόδων θα τις ενδιέφερε...
-Πάντως οι χρηματικές ανάγκες του ελληνικού κράτους εξαιτίας της οικονομικής κρίσης είναι μεγαλύτερες από ποτέ!
-Πρέπει μόνο να ανοίξει κανείς τα εταιρικά βιβλία σε συγκεκριμένους συλλόγους και να τα διασταυρώσει με τις αποδοχές συγκεκριμένων παικτών. Θέλουμε, όμως, να έχουμε στο πλευρό μας τον πρόεδρο της ΕΠΟ. Η εντύπωση είναι καλύτερη όταν οι ποδοσφαιρικές Αρχές προχωρούν σε τέτοιου είδους βήματα ενωμένες.
-Αποτελεί η χειραγώγηση αγώνων για το στοίχημα μεγαλύτερη απειλή από το ντόπινγκ;
-Ναι. Το χρήμα στο στοίχημα κερδίζεται εύκολα, ο πειρασμός είναι μεγάλος. Ο ποδοσφαιριστής δεν χρειάζεται καν να είναι ειδικός του στοιχήματος.
-Μπορεί η ΟΥΕΦΑ να θέσει τέρμα στις ενέργειες των απατεώνων του στοιχήματος;
-Θα ήταν αλαζονικό. Είμαστε αθλητική ομοσπονδία. Δεν έχουμε στόχο την καταπολέμηση του οργανωμένου εγκλήματος. Ο στόχος μας πρέπει να είναι να απομακρύνουμε κάποιον παίκτη, προπονητή, παράγοντα, σύλλογο ή ακόμα και μια ομοσπονδία που συνειδητά παίρνει χρήματα για να στηθεί ένας αγώνας. Πρέπει να βάλουμε τάξη στην οικογένειά μας. Να πείσουμε τον παίκτη και τον περίγυρό του. Τότε καταστρέφουμε την αγορά της στοιχηματικής απάτης. Ο απατεώνας του στοιχήματος θα αναγκαστεί να στραφεί αλλού. Θα συνεχίσει να κλείνει συμφωνίες, αλλά για φιλικά παιχνίδια. Ακόμα και αυτά συμπεριλαμβάνονται στην Ασία στο κουπόνι του στοιχήματος. Σε αυτό το σημείο, όμως, σας λέω ειλικρινά: Τα φιλικά παιχνίδια με αφήνουν παντελώς αδιάφορο. Είναι άνευ αγωνιστικής σημασίας.
-Αισθάνεσθε σαν τον Δον Κιχώτη;
-Οχι. Θα υπάρξουν μεγάλες υποθέσεις που θα αποκαλυφθούν από την αστυνομία και όχι από την αθλητική Δικαιοσύνη.
-Δεν νιώθετε φόβο;
-Οχι. Φοβάμαι, όμως, για το μέλλον του ποδοσφαίρου.
-Πανηγυρίζετε ακόμα ένα γκολ στο γήπεδο τόσο αυθόρμητα όπως παλιά;
-Δεν πιστεύω πια όλα όσα βλέπω σε έναν αγώνα. Ισως είναι κάπως λυπηρό. Τις προάλλες έβλεπα ένα παιχνίδι της αγαπημένης μου ομάδας στο γήπεδο. Προηγήθηκε με 2-0, για να χάσει στο τέλος 2-3 με έναν περίεργο τρόπο. Το τελευταίο γκολ μπήκε μετά από απίστευτο λάθος. Αμέσως έθεσα στον εαυτό μου το ερώτημα: Είναι δυνατόν; Παρ' όλα αυτά, πιστεύω στον έντιμο αγώνα.
-Τρέξατε την επομένη να δείτε στον υπολογιστή τα στοιχηματικά δεδομένα;
(γελάει) Το ίδιο βράδυ. Αλλά όλα ήταν κανονικά.
Aναμένεται πόρισμα-καταπέλτης για τη Β΄ Εθνική
-Σύμφωνα με επίμονες φήμες, η Β΄ Εθνική Ελλάδος είναι προβληματική. Η ΟΥΕΦΑ μπορεί να το επιβεβαιώσει;
-Ναι, μπορεί (μου δείχνει μια λίστα δύο σελίδων με αγώνες της Β΄ Εθνικής Ελλάδος της σεζόν 2008/09, με ακριβείς ημερομηνίες και πλήρη στοιχηματικά δεδομένα, τα οποία βρίσκονται αποκλειστικά στη διάθεση του «Κ»). Στις αρχές του 2009 είδαμε πιο αναλυτικά τα παιχνίδια της Β΄ Εθνικής Ελλάδος. Ενα πλήθος αγώνων από καθαρά στοιχηματική πλευρά πρέπει να θεωρούνται αντικανονικά. Δεκαπέντε παιχνίδια από το Γενάρη του 2009 και μετά βρίσκονται στο κόκκινο, δηλαδή έχουν πιθανότατα στηθεί. Αλλα επτά παιχνίδια βρίσκονται στο κίτρινο, δηλαδή έχουν πιθανόν στηθεί. Επιπλέον, ένας παίκτης της Β΄ Εθνικής Ελλάδος την άνοιξη του 2009 έκανε δημόσιες δηλώσεις για το πώς είναι η κατάσταση (μου δείχνει ένα άλλο χαρτί).
-Εννοείτε τον Λουκά Καραδήμο της Καλλιθέας; Τέτοιες δηλώσεις στον ελληνικό Τύπο γίνονται γνωστές στην ΟΥΕΦΑ;
-Φυσικά. Εάν δούμε από πιο κοντά ποιοι προΐστανται κάποιων ελληνικών συλλόγων Β΄ Εθνικής -τους ξέρουμε τους προέδρους-, τότε δεν πρέπει πια να νιώθουμε μεγάλη έκπληξη με αυτά που συμβαίνουν.
-Γιατί;
-Επειδή ένα συγκεκριμένο πρόσωπο, το οποίο ήδη μία φορά μάς έχει απασχολήσει σε παιχνίδι της ΟΥΕΦΑ (σ.σ. σε σχέση με στήσιμο αγώνων για στοίχημα), είναι τώρα πρόεδρος συλλόγου Β΄ Εθνικής Ελλάδος. Υπάρχουν, βέβαια, και άλλοι οι οποίοι έχουν μπει στο στόχαστρο.
Στη λίστα των 15 «ύποπτων» αγώνων εμφανίζονται έντεκα σύλλογοι. Ενας σύλλογος εμφανίζεται μάλιστα πέντε φορές.
Βλέπουμε πόσο αδίστακτοι είναι και πώς ταυτόχρονα πιστεύουν ότι δεν μπορούν να τους ανακαλύψουν. Για παράδειγμα: Δείτε ένα μόνο από αυτά τα 15 παιχνίδια. Ο 14ος του βαθμολογικού πίνακα φιλοξενούσε λίγο πριν από το φινάλε της αγωνιστικής περιόδου 2008/09 τον 10ο. Ο αγώνας συμπεριλαμβανόταν στο κουπόνι των ασιατικών εταιρειών. Η ασιατική αγορά στοιχημάτων προέβλεπε ότι θα νικούσε ο οικοδεσπότης, ο οποίος χρειαζόταν τους τρεις βαθμούς της νίκης για να αποφύγει τον υποβιβασμό. Ο οικοδεσπότης, λοιπόν, «επιβαρύνθηκε» στοιχηματικά με ένα ασυνήθιστα μεγάλο χάντικαπ των μείον 1,75 γκολ. Οποιος δηλαδή είχε ποντάρει στους οικοδεσπότες μπορούσε να κερδίσει στο στοίχημα μόνο αν οι οικοδεσπότες νικούσαν με τουλάχιστον δύο γκολ διαφορά. Αρα οι ασιατικές εταιρείες περίμεναν μια νίκη των οικοδεσποτών. Γι’ αυτό και το υψηλό χάντικαπ. Μέχρι την έναρξη του παιχνιδιού τοποθετήθηκαν επίτηδες (από τους απατεώνες του στοιχήματος) ποσά στη λάθος ομάδα για να παραπλανηθεί η αγορά. Το παιχνίδι έληξε 3-2. Με αυτό το τελικό σκορ δεν κέρδισε στοιχηματικά ο οικοδεσπότης, αλλά όσοι είχαν ποντάρει στους φιλοξενουμένους. Ο οικοδεσπότης προηγήθηκε 2-0 και 3-1. Πέντε λεπτά πριν από το τελευταίο σφύριγμα δέχεται «κατά σύμπτωση» το δεύτερο γκολ, το οποίο είχε αποφασιστική σημασία για το στοίχημα. Υποθέτουμε ότι το κανόνισαν και οι δύο σύλλογοι.
Εκπληκτική εκτέλεση!
Η ΟΥΕΦΑ το είδε αμέσως. Είναι ξεκάθαρο στήσιμο. Οποιοσδήποτε ειδικός του στοιχήματος μπορεί να το επιβεβαιώσει.
-Μπαίνουν οι σύλλογοι αυτοί της Β΄ Εθνικής στο μικροσκόπιο της ΟΥΕΦΑ;
-Βλέπουμε ποιος είναι πρόεδρος σε αυτούς τους συλλόγους της Β΄ Εθνικής Ελλάδος, ποιος τους διοικεί. Βγαίνουν ενδιαφέροντα συμπεράσματα. Θα μεταφέρουμε τις γνώσεις μας στην Ελληνική Ομοσπονδία Ποδοσφαίρου (ΕΠΟ) με ένα ογκωδέστατο πόρισμα που θα σταλεί εντός των ημερών.
-Ερχεται για πρώτη φορά ομοσπονδία-μέλος της ΟΥΕΦΑ αντιμέτωπη με ένα τέτοιο πόρισμα;
-Οχι. Εχουμε συντάξει ήδη για τη σουηδική ομοσπονδία ένα τέτοιο πόρισμα, αλλά μόνο για έναν αγώνα. Για πρώτη φορά θα συντάξουμε πόρισμα σε εθνικό επίπεδο για περισσότερους αγώνες. Μόνο για τη Β΄ Εθνική Ελλάδος. Εχω την αίσθηση ότι εκεί έχει γίνει σύστημα.
Πετερ Λιμαχερ - Eπικεφαλής του Πειθαρχικού τμήματος της ΟΥΕΦΑ
Ο υπ’ αριθμόν 1 διώκτης της διαφθοράς στο ευρωπαϊκό ποδόσφαιρο περιγράφει τα σκοτεινά παιχνίδια με τα δισεκατομμύρια της αγοράς στοιχημάτων και αποκαλύπτει ότι πολύ σύντομα οι ελληνικές ποδοσφαιρικές Αρχές θα βρεθούν αντιμέτωπες με ένα πόρισμα-καταπέλτη.
Του απεσταλμένου μας στη Nιον Φερρυ Mπατζογλου
Δύο γκολ στις καθυστερήσεις, χέρι από πρόθεση στη μεγάλη περιοχή, ο τερματοφύλακας αποκρούει ανενόχλητος ένα κόρνερ με τόσο άσχημο τρόπο που η μπάλα πέφτει στη μικρή περιοχή στα πόδια του αντιπάλου. Απροσεξίες ή στημένο παιχνίδι; Η χειραγώγηση ποδοσφαιρικών αγώνων είναι τόσο παλιά όσο και το άθλημα», λέει ο Πέτερ Λίμαχερ. Ο 46χρονος νομικός εργάζεται από το 1994 στο πειθαρχικό τμήμα της ΟΥΕΦΑ στη Νιόν της Ελβετίας και από το 2000 είναι ο επικεφαλής του. Στα ΜΜΕ σπάνια δίνει συνεντεύξεις. Δρα αθόρυβα. Ωστόσο βρίσκεται πάντα στην πρώτη γραμμή της μάχης για ένα καθαρό ποδόσφαιρο. Ο φόρτος εργασίας του αυξάνεται συνεχώς. Η χειραγώγηση παιχνιδιών σε σχέση με το στοίχημα, όπως υποστηρίζει, «αποτελεί για το ποδόσφαιρο μεγαλύτερη απειλή από το ντόπινγκ». Ο παγκόσμιος κύκλος εργασιών της βιομηχανίας αθλητικών στοιχημάτων έχει φτάσει πλέον σε ιλιγγιώδη ύψη. Σύμφωνα με τον Λίμαχερ, ο χορός των δισεκατομμυρίων προσελκύει ολοένα και πιο «σκοτεινές δυνάμεις».
-Πηγαίνετε στο γήπεδο;
-Ναι. Οταν αγωνίζεται η αγαπημένη μου ομάδα. Επειδή όμως λόγω θέσεως οφείλω να είμαι ουδέτερος, δεν θα σας την αποκαλύψω!
-Εχει οξύνει το αντικείμενο εργασίας σας την παρατηρητικότητά σας;
-Ναι. Δεν πρέπει, όμως, να γίνει κανείς παρανοϊκός. Ελλοχεύει ο κίνδυνος να βλέπεις πίσω από κάθε ανθρώπινο λάθος κάτι ύποπτο.
-Πότε κάτι κάνει «κλικ» στο μυαλό σας;
-Οταν ένας αμυντικός κάνει ένα εύκολο φάουλ λίγο έξω από τη μεγάλη περιοχή, ο αντίπαλος χτυπάει το ελεύθερο και ο ίδιος παίκτης κάνει χέρι μέσα στη μεγάλη περιοχή προκαλώντας πέναλτι. Τότε θα δω τι αποδόσεις έχει το συγκεκριμένο παιχνίδι στο στοίχημα.
-Δεν υπήρχαν πάντα στημένα παιχνίδια;
-Συνεννοήσεις υπήρχαν πάντα. Αυτό που μετράει, όμως, είναι η έκταση. Χάρη στη βιομηχανία του στοιχήματος σήμερα είναι πολύ πιο εύκολο να στήνουν παιχνίδια και παράλληλα να αποκομίζουν τεράστια κέρδη. Παλαιότερα ένας σύλλογος ήθελε να επηρεάσει έναν άλλο σύλλογο ή μερικούς παίκτες για να έχουν μειωμένη απόδοση. Υπήρχαν εμπλεκόμενοι διαιτητές. Ομως, σήμερα, ειδικά στα προκριματικά των διοργανώσεων της ΟΥΕΦΑ, σε περιπτώσεις που μια αδύνατη ομάδα αγωνίζεται εναντίον μιας δυνατής, συναντάμε την ακόλουθη κατάσταση: μια εξωτερική οργάνωση, η οποία ενδεχομένως να μην έχει καμιά σχέση με το ποδόσφαιρο, πλησιάζει την αδύνατη ομάδα λέγοντάς της: «Ούτως ή άλλως θα χάσετε. Aς χάσετε με αυτό το αποτέλεσμα». Αυτή η πρόταση συνοδεύεται από πολύ χρήμα. Για τους παίκτες που συμμετέχουν στο στήσιμο δεν είναι τίποτε να μην κυνηγήσουν με ζήλο την μπάλα σε κάποια φάση. Ο αδύνατος σύλλογος δεν έχει σκοπό να νικήσει, αλλά να εισπράξει όσο το δυνατόν περισσότερο χρήμα. Στην ασιατική αγορά στοιχήματος κάτι τέτοιο είναι εφικτό.
-Ποια σημασία έχουν τέτοιες δωροδοκίες για ορισμένους συλλόγους;
-Ας πάρουμε την υπόθεση ΦΚ Πομπέντα Πρίλεπ (ΠΓΔΜ) εναντίον Πιούνικ Γεριβάν (Αρμενίας). Η Πομπέντα έχασε με 1-3 (σ.σ. τον πρώτο αγώνα στον α΄ προκριματικό γύρο στο Τσάμπιονς Λιγκ 2004/05). Στον πρόεδρο της Πομπέντα προσφέρθηκαν 300.000 με 500.000 ευρώ. Μόνο για ένα παιχνίδι, μόνο για ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα. Το προσφερόμενο ποσό αντιστοιχεί στον ετήσιο προϋπολογισμό της Πομπέντα. Ενας πρόεδρος συλλόγου πρέπει να είναι πολύ έντιμος για να αρνηθεί μια τέτοια προσφορά. Χρειάζεται μόνο δύο - τρεις παίκτες-κλειδιά που θα συμμετάσχουν στην υπόθεση. Αποκλείσαμε την Πομπέντα στον δεύτερο βαθμό για οχτώ χρόνια από όλες τις διοργανώσεις της ΟΥΕΦΑ. Τον πρόεδρό της και έναν παίκτη τούς τιμωρήσαμε με ισόβιο αποκλεισμό. Η υπόθεση εκκρεμεί στον τρίτο και τελευταίο βαθμό στο ανώτατο αθλητικό δικαστήριο στη Λωζάνη. Η ΟΥΕΦΑ πιστεύει ότι μια εξωτερική ξένη οργάνωση -υποθέτουμε ότι το χρήμα στην υπόθεση αυτή ερχόταν από την Αλβανία- τοποθέτησε μεγάλα ποσά στην ασιατική αγορά στοιχήματος. Ηθελε να είναι σίγουρη για το αποτέλεσμα.
Πως στήνεται ένας αγώνας
-Αρχικά υπήρχε το γνωστό στοίχημα 1-2-Χ. Σήμερα υπάρχει πληθώρα στοιχηματικών μοντέλων: τριάδες με σύστημα, αποτέλεσμα ημιχρόνου, τελικό σκορ, όβερ/άντερ, χάντικαπ και ασιατικό χάντικαπ. Ακόμα, ειδικά στοιχήματα όπως «ποιος παίκτης θα χάσει ένα πέναλτι;» ή χάρη στο διαδίκτυο το ζωντανό στοίχημα. Πώς όμως μπορούν οι απατεώνες του στοιχήματος να διασφαλίσουν ότι θα χάσει ένας συγκεκριμένος παίκτης ένα πέναλτι;
-Αυτά τα ειδικά στοιχήματα, όπως «ποιος χάνει ένα πέναλτι;» είναι από άποψη τζίρου αμελητέα. Δεν μπορούν να αποφέρουν μεγάλα κέρδη, όπως τα χάντικαπ στοιχήματα. Σε αυτά στοιχηματίζουν σε μια συγκεκριμένη διαφορά τερμάτων. Το αποτέλεσμα μπορεί κανείς να το επηρεάσει μόνο αν δύο ή τρεις αμυντικοί, και στην καλύτερη περίπτωση ο τερματοφύλακας, δεχτούν να έχουν μειωμένη απόδοση. Οταν το στοίχημα έχει παιχτεί σε ένα αποτέλεσμα όπου και οι δύο ομάδες πρέπει να βάλουν γκολ, π.χ. σε ένα τελικό σκορ 3-2, τότε τα πράγματα γίνονται λιγάκι δυσκολότερα. Χρειάζεσαι και τους παίκτες της αντίπαλης ομάδας.
-Και τον διαιτητή;
-Οχι. Εχει αποδειχτεί επιστημονικά ότι σε μια χειραγώγηση παιχνιδιού είναι πιο σίγουρο να εμπλέκεις έναν ή περισσότερους παίκτες παρά ένα διαιτητή.
-Πώς έρχονται οι απατεώνες του στοιχήματος σε επαφή με τους παίκτες;
-Συχνά μέσω των λεγόμενων ράνερ (αγγλ. runner). Πώς; Από τους ευρωπαϊκούς συλλόγους αποκτώνται παίκτες από όλο τον κόσμο. Αυτοί δεν έχουν κοινωνικούς δεσμούς. Είναι ιδανικοί στόχοι για τους απατεώνες. Οι ράνερ μπορεί να είναι πρώην παίκτες οι οποίοι έχουν καλή φήμη και ενδεχομένως καλή επαφή με το σύλλογο. Ο ράνερ μπορεί εξάλλου να δηλώνει μεγάλος θαυμαστής κάποιου παίκτη. Του λέει: «Θαυμάζω το παιχνίδι σου. Θα 'θελα να σου κάνω το τραπέζι». Το κάνουν με εκλεπτυσμένο τρόπο. Προσκαλούν τους παίκτες στο καζίνο, τους προσφέρουν γυναίκες, τους φωτογραφίζουν στις συναντήσεις αυτές και μετά τους εκβιάζουν με τις φωτογραφίες. Γι' αυτό οφείλουμε να επισημαίνουμε στους νέους παίκτες τους κινδύνους αυτούς: «Αν κάποιος άγνωστος σου πει ότι είναι θαυμαστής σου, απομακρύνσου! Μη δέχεσαι προσκλήσεις για το καζίνο ή τον οίκο ανοχής! Πρόσεχε!».
-Οι απατεώνες του στοιχήματος βρίσκονται κατά κανόνα στην Ασία;
-Τις περισσότερες φορές όχι. Επωφελούνται μόνο από την τεράστια ρευστότητα χρημάτων στην ασιατική αγορά στοιχήματος. Αυτή προσελκύει τις «σκοτεινές δυνάμεις», όπως το φως τις μύγες. Υπάρχουν, βέβαια, παράνομες εταιρείες στην Ασία, αλλά αποτελούν αμελητέο ποσοστό. Ως ΟΥΕΦΑ βρεθήκαμε πρόσφατα στη Μανίλα και είχαμε πολύ καλές συναντήσεις με τρεις μεγάλους «μπουκ» - μεγάλες, σοβαρές εταιρείες με τζίρους ανάλογους εκείνων της Κόκα-Κόλα! Μόνο μία από αυτές δέχτηκε για τον περυσινό ημιτελικό του Τσάμπιονς Λιγκ Λίβερπουλ - Τσέλσι στοιχήματα ύψους 48.000.000 ευρώ. Η ασιατική αγορά είναι η σημαντικότερη παγκοσμίως. Προσφέρει νέους τρόπους στοιχημάτων, ενώ το ανώτατο όριο για πονταρίσματα είναι σημαντικά υψηλότερο από ό,τι στην Ευρώπη. Μπορεί κάποιος να παίζει κάθε φορά 100.000 ευρώ και πάνω. Μια ιδιαιτερότητα των ασιατικών εταιρειών είναι ότι συχνά δεν γνωρίζουν καν τους πελάτες τους, καθώς δουλεύουν μέσω πρακτόρων που μπορεί να 'χουν την έδρα τους στην Ευρώπη, π.χ. στο Λονδίνο. Μερικές φορές κορυφαίοι πράκτορες διαθέτουν δικό τους δίκτυο πρακτόρων όπου ο πελάτης μπορεί να τοποθετήσει τα χρήματά του. Στις ασιατικές εταιρείες στοιχημάτων το πολύ 15% - 20% των πελατών έχουν ατομικό λογαριασμό.
-Συνεπώς η ροή των χρημάτων δύσκολα παρακολουθείται.
-Πολύ δύσκολα. Η τεράστια αυτή ρευστότητα στην ασιατική αγορά προσελκύει αναγκαστικά και «βρώμικο χρήμα». Οποιος επιθυμεί να ξεπλύνει χρήμα, και ταυτόχρονα να το πολλαπλασιάσει, βρίσκει εκεί την ιδανική πλατφόρμα. Για το λόγο αυτό κρίναμε ότι πρέπει να επιβλέπουμε όλους τους αγώνες της ΟΥΕΦΑ που περιλαμβάνονται στο κουπόνι των ασιατικών εταιρειών.
29.000 ματς το χρόνο στο «μικροσκόπιο»
-Πώς λειτουργεί το σύστημα επιτήρησης που εγκατέστησε το 2005 η ΟΥΕΦΑ;
-Το 2004 είχαμε την υπόθεση Πομπέντα και την υπόθεση του Πανιωνίου (σ.σ. αγώνας ΟΥΕΦΑ την 01/12/2004 με τη Δυναμό Τιφλίδας). Τότε, για πρώτη φορά ήρθαμε αντιμέτωποι με το συγκεκριμένο πρόβλημα, χωρίς να έχουμε ιδέα από αυτά. Τώρα πια λαμβάνουμε από την αγορά στοιχημάτων κυρίως τις αντικανονικές διαφοροποιήσεις των αποδόσεων και στοιχεία ρευστότητας. Το σύστημα επιτήρησης το επεκτείνουμε συνεχώς. Το 2005 κλείσαμε συμφωνίες με το κορυφαίο χρηματιστήριο στοιχημάτων (σ.σ. Betfair), τις κρατικές ευρωπαϊκές λοταρίες και την ένωση εννέα μεγάλων εταιρειών στοιχημάτων, όπως η Bet and Win και η Unibet. Το 2006 υπογράψαμε συμβόλαιο με την εταιρεία Betradar, η οποία διαχειρίζεται τα δεδομένα αθλητικών γεγονότων και υπολογίζει τις αποδόσεις. Και μετά τις συνομιλίες μας στην Ασία έχουμε τη δυνατότητα να πάρουμε τα δεδομένα και των ασιατικών στοιχηματικών εταιρειών, εφόσον το επιθυμούμε. Παίρνουμε τα πρωτόκολλα των Τρέιντερς (Traders) και ό,τι άλλο θέλουμε, τα πάντα. Από την αρχή του 2009 δώσαμε στο σύστημα επιτήρησής μας ένα νέο όνομα: BFDS (Betting Fraud Detection System/Σύστημα Ανίχνευσης Στοιχηματικής Απάτης).
-Τι συμβαίνει αν κάποιο παιχνίδι είναι ύποπτο;
-Στην αρχή, το 2005 και το 2006, η ιδέα ήταν να μπορούμε να αναγνωρίζουμε πριν από την έναρξη του παιχνιδιού κάποιες τάσεις. Παίρναμε τον δικό μας παρατηρητή αγώνων στο κινητό του για να μπει στα αποδυτήρια και να πει στους παίκτες: «Παιδιά, η ΟΥΕΦΑ βλέπει τι τρέχει. Είστε όλοι υπό παρακολούθηση».
-Πόσο συχνά συνέβη κάτι τέτοιο;
-Το 2006 σίγουρα 6 έως 7 φορές. Πάντοτε σε αγώνες της προκριματικής φάσης του Τσάμπιονς Λιγκ, του Κυπέλλου ΟΥΕΦΑ και του Ιντερτότο. Αρχικά δεν λειτούργησε άσχημα. Η παρέμβαση σε δύο - τρεις υποθέσεις λειτούργησε αποτρεπτικά. Μάλιστα είδαμε και τη διαφοροποίηση της στοιχηματικής απόδοσης. Αλλά στη συνέχεια η αγορά προσαρμόστηκε. Κυκλοφόρησε ότι η ΟΥΕΦΑ ξέρει κάτι. Είχαμε και την αίσθηση ότι σε μερικές περιπτώσεις τα χρήματα που παίχτηκαν απλώς ήταν τόσο πολλά που η πίεση στους παίκτες ήταν πολύ μεγάλη.
-Πώς ασκείται πίεση στους παίκτες;
-Υπήρχαν περιπτώσεις όπου, όταν ο παίκτης απέρριψε μια οικονομική προσφορά, του είπαν: «Σκέψου την οικογένειά σου!». Επιπλέον, στην Ανατολική Ευρώπη το αφεντικό του συλλόγου συχνά είναι παντοδύναμο. Αν ζητάει κάτι από τους παίκτες του, αυτοί οφείλουν να συμμορφωθούν, για να μη διακινδυνεύσουν το αθλητικό τους μέλλον. Επίσης, διαπιστώσαμε ότι πια δεν κανονίζονται όλα πριν από τον αγώνα, αλλά ζωντανά. Και ότι μας παραπλανούν με ρευστότητα, η οποία αρχικά τοποθετείται στη «λάθος» ομάδα, για να ποντάρουν λίγο πριν από τη λήξη του αγώνα στη «σωστή». Η επιτήρησή μας βασίζεται στα ποσά που στοιχηματίζονται.
-Για να στηθεί ένας αγώνας, δεν πρέπει να γίνουν από πριν συνεννοήσεις;
-Και ναι και όχι. Γίνεται και κατά τη διάρκεια του παιχνιδιού. Οι συμμετέχοντες χρησιμοποιούν συγκεκριμένη γλώσσα χειρονομιών. Ακόμα και από τον πάγκο. Από αξιόπιστη πηγή μάθαμε ότι σε ένα παιχνίδι της Β΄ Εθνικής Ελλάδος την αγωνιστική περίοδο 2008/09 ένας πρόεδρος συλλόγου καθόταν στον πάγκο έχοντας ένα φορητό υπολογιστή με απευθείας σύνδεση με την ασιατική αγορά στοιχημάτων, η οποία είχε συμπεριλάβει στο κουπόνι στοιχήματος το παιχνίδι. Ετσι μπορούσε να παρακολουθεί ζωντανά τις στοιχηματικές αποδόσεις εκεί και ταυτόχρονα να επεμβαίνει στο παιχνίδι. Με ποιον τρόπο; Από τον πάγκο ζητείται αλλαγή παίκτη με την εντολή στον αρχηγό της ομάδας: «Ακουσε, τώρα εφαρμόζεται το σχέδιο Β και όχι το σχέδιο Α».
-Και αναλόγως στοιχηματίζει στη διάρκεια του ματς...
-Ακριβώς. Επρεπε να προσαρμοστούμε σε αυτή την πραγματικότητα. Διαθέτουμε τώρα ένα λογισμικό με το οποίο μπορούμε να επιτηρούμε όλους τους αγώνες στο κουπόνι των ασιατικών εταιρειών στοιχημάτων - τόσο πριν όσο και κατά τη διάρκειά τους. Βλέπουμε σε πραγματικό χρόνο αντικανονικές αποδόσεις. Παράδειγμα: Μπήκε γκολ, η ιδανική απόδοση έπρεπε να ήταν αυτή, δεν είναι όμως. Κάτι τέτοιο είναι περίεργο. Στο μεταξύ, είμαστε σε θέση να γνωρίζουμε βάσει της πορείας των στοιχηματικών αποδόσεων το τελικό σκορ. Λίγο πριν από το τέλος του αγώνα πέφτει ξαφνικά ένα γκολ και διαμορφώνεται ακριβώς το τελικό αποτέλεσμα στο οποίο σε ένα στοίχημα-χάντικαπ έχουν τοποθετηθεί μεγάλα ποσά. Δεν μπορούμε, όμως, πια να επεμβαίνουμε κατά τη διάρκεια του παιχνιδιού.
-Εχω διαβάσει ότι το σύστημα επιτήρησης της ΟΥΕΦΑ διαθέτει τράπεζα δεδομένων με τα προφίλ παικτών, προπονητών, συλλόγων και διαιτητών.
-Η τράπεζα δεδομένων αποτελεί την καρδιά του BFDS. Συνδυάζουμε τα στοιχηματικά δεδομένα με δημοσιοποιημένα στοιχεία των αγώνων, όπως οι ενδεκάδες, οι αλλαγές, οι σκόρερ, οι θέσεις των παικτών και οι περιγραφές παιχνιδιών. Βάσει ενός πόιντ σύστεμ βλέπουμε ποιος συμμετείχε, πότε, σε πόσα και ποια ύποπτα παιχνίδια. Αν κάποιος παίκτης συγκεντρώνει ένα συγκεκριμένο αριθμό πόντων, πρέπει να ενεργοποιηθούμε. Είναι σημαντικό ότι ένας συγκεκριμένος αριθμός πόντων δεν σημαίνει αυτόματα καταδίκη, αλλά αποτελεί μία ακόμα ένδειξη.
-Πόσα πρόσωπα και συλλόγους αριθμεί η τράπεζα δεδομένων;
-Αυτήν τη στιγμή περίπου 60.000. Και συνεχώς αναβαθμίζεται. Εως τώρα λαμβάνονταν υπόψη μόνο τα αγωνιστικά δεδομένα των παιχνιδιών της ΟΥΕΦΑ. Με το καινούργιο μας «πρότζεκτ 2009/10» (σ.σ. που ισχύει από τη νέα σεζόν) τροφοδοτούμε την τράπεζα δεδομένων πέρα από τα δεδομένα των παιχνιδιών της ΟΥΕΦΑ (σ.σ. EURO, Τσάμπιονς Λιγκ, Κύπελλο ΟΥΕΦΑ, Ιντερτότο και από φέτος Γιουρόπα Λιγκ) και με αυτά των αγώνων σε εθνικό επίπεδο - δηλαδή των αγώνων Α΄ και Β΄ κατηγορίας αλλά και Κυπέλλου στις 53 ομοσπονδίες-μέλη της ΟΥΕΦΑ. Πρόκειται για 29.000 παιχνίδια ετησίως, τα οποία επιτηρούμε 24 ώρες το εικοσιτετράωρο.
-Στην Ελλάδα είναι δυνατό να μην κατέχει ο «ισχυρός άντρας» την πλειοψηφία των μετοχών μιας ΠΑΕ και να μην καταλαμβάνει πόστο στο σύλλογο. Παρακολουθεί η ΟΥΕΦΑ την πορεία τέτοιων ατόμων;
-Ναι. Μπορούμε μάλιστα να καταχωρίζουμε και τεχνικούς διευθυντές, μάνατζερ παικτών, ακόμα και την εταιρεία μάρκετινγκ ενός συλλόγου, για να αναγνωρίζουμε δομές.
36 Yποπτα παιχνίδια στα Κυπελλα ΟΥΕΦΑ
-Σε ποιες υποθέσεις διεξάγει η ΟΥΕΦΑ επίσημα έρευνες λόγω υποψίας για χειραγώγηση αγώνων που σχετίζονται με το στοίχημα;
-Μαζί με την υπόθεση του Πανιωνίου πρόκειται για 36 αγώνες. Ολοι αφορούν παιχνίδια της ΟΥΕΦΑ.
-Αφορά και άλλους ελληνικούς συλλόγους;
-Εκτός από τον Πανιώνιο όχι.
-Πόσες υποθέσεις εκδικάστηκαν έως τώρα;
-Τρεις. Είναι ένας αριθμός που δεν με ικανοποιεί. Αλλά είναι εξαιρετικά δύσκολη η τεκμηρίωση. Οσα βλέπουμε στην αγορά στοιχήματος αποτελούν ενδείξεις, όχι αποδείξεις. Δεν υπάρχουν ομολογίες. Το στήσιμο αγώνων είναι, όμως, ένα από τα πιο βαριά παραπτώματα στον αθλητισμό. Για να τιμωρήσουμε ένα σύλλογο πειθαρχικά, πρέπει να συνδέσουμε την αγορά στοιχήματος με το σύλλογο. Στην υπόθεση Πομπέντα αναφερθήκαμε ήδη. Στην υπόθεση Μακεντόνια Σκόπια εναντίον ΠΦΚ Τσέρνο Μόρε Βάρνα (Βουλγαρία) (σ.σ. πρώτο παιχνίδι στον δεύτερο γύρο του Ιντερτότο στις 07/07/2007, τελικό σκορ 0-4, όλα τα γκολ των Βουλγάρων μπήκαν στο β΄ ημίχρονο) η εκδίκαση διεκόπη λόγω έλλειψης αποδεικτικών στοιχείων. Σε ό,τι αφορά τον βουλγαρικό σύλλογο ο φάκελος έκλεισε. Σε ό,τι αφορά τη Μακεντόνια Σκόπια ακόμα εξετάζουμε αν δικαιολογείται μια επανέναρξη της δίκης. Η τρίτη υπόθεση αφορούσε το Αιγάλεω (σ.σ. Αιγάλεω εναντίον ΦΚ Ζαλγκίρις Βίλνιους στις 16/07/2005 στο πρώτο παιχνίδι του τρίτου γύρου του ΟΥΕΦΑ Ιντερτότο, τελικό σκορ 1-3). Διαπιστώσαμε ότι το Αιγάλεω, σε αντίθεση με δημόσιες τοποθετήσεις του συλλόγου, δεν έστειλε στον αγωνιστικό χώρο την καλύτερη δυνατή ομάδα (σ.σ. ο τότε πρώτος προπονητής του Αιγάλεω και σχεδόν το σύνολο των παικτών της βασικής ενδεκάδας παρακολουθούσαν τον αγώνα από την εξέδρα του γηπέδου στα Ανω Λιόσια) και δημιούργησε με αυτό τον τρόπο τέλειες συνθήκες για παράνομα στοιχήματα. Καταδικάσαμε το Αιγάλεω με χρηματικό πρόστιμο ύψους 31.000 ευρώ - αποδέχτηκε την απόφαση του πρώτου βαθμού.
-Τα κέρδη από στοιχήματα σε αυτό το παιχνίδι δεν ήταν πολύ μεγαλύτερα;
-Τότε δεν είχαμε ακόμα τέτοιου είδους πληροφορίες. Νομίζω ναι. Παρ' όλα αυτά, κάτι πετύχαμε. Μου αρκεί να καταλάβουν οι υπεύθυνοι του συλλόγου ότι η ΟΥΕΦΑ παρακολουθεί και τα λεγόμενα μικρά παιχνίδια.
-Πού βρισκόμαστε στην υπόθεση του Πανιωνίου;
-Ο φάκελος παραμένει ανοικτός. Τόσο η ΟΥΕΦΑ όσο και η βιομηχανία του στοιχήματος είναι απόλυτα πεπεισμένες ότι ο αγώνας στήθηκε. Σύμφωνα με τα στοιχηματικά δεδομένα, και οι δύο ομάδες (σ.σ. Πανιώνιος και Δυναμό Τιφλίδας) ενεπλάκησαν στη χειραγώγηση του παιχνιδιού.
-Σε τι έβαλαν στοίχημα;
-Στο αποτέλεσμα ημιχρόνου (0-1) και στο τελικό σκορ (5-2). Παίχτηκαν στην ασιατική αγορά εκατομμύρια ευρώ.
Για πόσο χρονικό διάστημα μπορεί να εκκρεμούν οι έρευνες;
-Τουλάχιστον ένα έτος και σε μια τέτοια σοβαρή υπόθεση έως 20 έτη. Στην υπόθεση του Πανιωνίου, δηλαδή, μέχρι το Δεκέμβριο του 2024.
-Αν λειτουργήσει ικανοποιητικά η τράπεζα δεδομένων του BFDS, τότε θα πρέπει να περιμένουμε σύντομα βροχή πειθαρχικών δικών;
-Θέλουμε να ακολουθήσουμε έναν άλλο δρόμο. Στο μέλλον, με βάση αυτές τις ενδείξεις, θα μπορούμε να πούμε σε μια ομοσπονδία-μέλος: «Δεν θέλουμε αυτόν το σύλλογο αυτή την αγωνιστική περίοδο στο Τσάμπιονς Λιγκ ή στο Γιουρόπα Λιγκ». Δεν τον θέλουμε στην οικογένειά μας, παρόλο που δεν τον έχουμε καταδικάσει πειθαρχικά. Δεν πρέπει να αποδείξουμε, αλλά μόνο να κάνουμε πιστευτό ότι ο σύλλογος ενεπλάκη σε στησίματα.
-Oι υπόλοιποι σύλλογοι A' και B'Eθνικής, οι οποίοι ναι μεν έχουν κινήσει υποψίες αλλά δεν έχουν προκριθεί φια τις διοργανώσεις της OYEΦA, την γλιτώνουν;
-Σε πρώτη φάση θέλουμε να φέρουμε τις ομοσπονδίες-μέλη μας σε σημείο ώστε, με βάση τις αναλύσεις αυτές, να κινηθούν πειθαρχικά εναντίον αυτών των συλλόγων και ενδεχομένως να τους τιμωρήσουν. Εάν σε μια χώρα λείπει η απαραίτητη αποφασιστικότητα, τότε η ΟΥΕΦΑ θα ασχοληθεί περισσότερο. Ενδεχομένως θα μπορούσε να ζητηθεί παρέμβαση εθνικών Αρχών, όπως της υπηρεσίας ειδικών ελέγχων (σ.σ. πρώην ΣΔΟΕ).
«Μας ειχε εκπληξει η σιωπη του τότε υφυπουργου»
-Τι περιμένετε από τη συνεργασία με την ΕΠΟ;
-Πιστεύω ότι με τον νέο πρόεδρο (σ.σ. Σοφοκλής Πιλάβιος) κάτι θα «περπατήσει». Γνωριζόμαστε χρόνια. Υπήρξε επιθεωρητής Πειθαρχικού της ΟΥΕΦΑ. Γνωρίζει τις διαδικασίες μας. Τρέφω μεγάλες ελπίδες για το πρόσωπό του. Αν τυχόν βρεθεί μπροστά σε κλειστές πόρτες ή ανυπέρβλητα εμπόδια στην Ελλάδα, πρέπει να ξέρει ότι η ΟΥΕΦΑ είναι στο πλευρό του.
-Πρέπει να το εκλάβουμε ως κριτική στους προκατόχους του;
-Δεν μου αρμόζει να κρίνω τέως προέδρους. Πιστεύω, όμως, ότι ο νυν πρόεδρος της ΕΠΟ σε ό,τι αφορά τέτοια θέματα έχει λιγότερο ενδιαφέρον να κάνει «πολιτική».
-Στην υπόθεση του Πανιωνίου η Εισαγγελία του Πρωτοδικείου Αθηνών άσκησε πριν από χρόνια ποινική δίωξη χωρίς να έχουν γίνει γνωστά βήματα προόδου.
-Η κατάσταση στην Ελλάδα είναι μια ειδική περίπτωση. Ξέρετε, εμείς ως ΟΥΕΦΑ είχαμε παραδώσει το φάκελο του Πανιωνίου στον τότε υφυπουργό Αθλητισμού (σ.σ. Γιώργος Ορφανός) σε επίσημη συνάντηση στη Γενική Γραμματεία Αθλητισμού στην Αθήνα. Από τότε δεν έχουμε καμιά ενημέρωση.
-Κάτι τέτοιο δεν προκαλεί δυσαρέσκεια στην ΟΥΕΦΑ;
-Μείναμε λίγο έκπληκτοι. Είχαμε την ελπίδα ότι με αυτό τον τρόπο θα επιταχύνει η ελληνική ποινική Δικαιοσύνη τις ενέργειές της.
Η Δικαιοσύνη είναι ανεξάρτητη, η κυβέρνηση δεν επιτρέπεται να την επηρεάζει.
Δεν θέλαμε να φέρουμε τον υφυπουργό Αθλητισμού σε σημείο να αναμειχθεί στη Δικαιοσύνη. Ξέραμε ότι εκείνος το μόνο που μπορεί να κάνει είναι να μεταφέρει το φάκελο στην Εισαγγελία. Υπάρχει, όμως, μια διαφορά αν ένας φάκελος παραδίδεται από έναν πολίτη Χ ή από ένα υπουργείο στη Δικαιοσύνη. Αυτό δεν ισχύει μόνο στην Ελλάδα, αλλά σε κάθε χώρα. Και δεν έχει να κάνει με ανάμειξη, αλλά με τη σπουδαιότητα του φακέλου.
-Δεν υπήρχαν ποτέ διευκρινιστικές ερωτήσεις από πλευράς Ορφανού μετά τη μελέτη του φακέλου του Πανιωνίου;
-Οχι. Το περιεχόμενο του φακέλου δεν επαρκούσε βέβαια για ποινική καταδίκη, αλλά οπωσδήποτε το ελάχιστο που θα μπορούσε να εντοπίσει κανείς μετά τη μελέτη του φακέλου μας ήταν κατευθύνσεις για να προχωρήσει την υπόθεση.
-Από όσα γνωρίζω, η ελληνική ποινική Δικαιοσύνη στην υπόθεση του Πανιωνίου ουδέποτε διέταξε τηλεφωνικές παρακολουθήσεις, εφόδους σε γραφεία και σπίτια ή το άνοιγμα τραπεζικών λογαριασμών. Στη συνάντησή σας με τον τότε υφυπουργό Αθλητισμού τον προτρέψατε να γίνουν αυτά;
-Πρώτα από όλα, στη στοιχηματική απάτη συμβαίνουν πάρα πολλά μέσω τηλεφώνου και Skype (σ.σ. υπηρεσία ιντερνετικής τηλεφωνίας). Στο Skype είναι πιο δύσκολο να έχεις πρόσβαση στα πρωτόκολλα επικοινωνιών, αλλά πιστεύω πως είναι τεχνικά εφικτό. Στη συνάντησή μας με τον υφυπουργό Αθλητισμού τον προτρέψαμε να γίνει κάτι τέτοιο.
-Βγήκε κάτι από αυτό;
-Δυστυχώς όχι. Ηταν διδακτική εμπειρία. Αλλά διακρίνω και άλλους τρόπους με τους οποίους η ΟΥΕΦΑ μπορεί να δημιουργήσει προβλήματα σε όσους στήνουν αγώνες. Πρέπει να σκεφτούμε για την Ελλάδα αν στο μέλλον έχει νόημα να παραδίδουμε τα δεδομένα ανάλογων υποθέσεων κατ' αρχάς στις φορολογικές Αρχές. Φαντάζομαι πως η απώλεια εσόδων θα τις ενδιέφερε...
-Πάντως οι χρηματικές ανάγκες του ελληνικού κράτους εξαιτίας της οικονομικής κρίσης είναι μεγαλύτερες από ποτέ!
-Πρέπει μόνο να ανοίξει κανείς τα εταιρικά βιβλία σε συγκεκριμένους συλλόγους και να τα διασταυρώσει με τις αποδοχές συγκεκριμένων παικτών. Θέλουμε, όμως, να έχουμε στο πλευρό μας τον πρόεδρο της ΕΠΟ. Η εντύπωση είναι καλύτερη όταν οι ποδοσφαιρικές Αρχές προχωρούν σε τέτοιου είδους βήματα ενωμένες.
-Αποτελεί η χειραγώγηση αγώνων για το στοίχημα μεγαλύτερη απειλή από το ντόπινγκ;
-Ναι. Το χρήμα στο στοίχημα κερδίζεται εύκολα, ο πειρασμός είναι μεγάλος. Ο ποδοσφαιριστής δεν χρειάζεται καν να είναι ειδικός του στοιχήματος.
-Μπορεί η ΟΥΕΦΑ να θέσει τέρμα στις ενέργειες των απατεώνων του στοιχήματος;
-Θα ήταν αλαζονικό. Είμαστε αθλητική ομοσπονδία. Δεν έχουμε στόχο την καταπολέμηση του οργανωμένου εγκλήματος. Ο στόχος μας πρέπει να είναι να απομακρύνουμε κάποιον παίκτη, προπονητή, παράγοντα, σύλλογο ή ακόμα και μια ομοσπονδία που συνειδητά παίρνει χρήματα για να στηθεί ένας αγώνας. Πρέπει να βάλουμε τάξη στην οικογένειά μας. Να πείσουμε τον παίκτη και τον περίγυρό του. Τότε καταστρέφουμε την αγορά της στοιχηματικής απάτης. Ο απατεώνας του στοιχήματος θα αναγκαστεί να στραφεί αλλού. Θα συνεχίσει να κλείνει συμφωνίες, αλλά για φιλικά παιχνίδια. Ακόμα και αυτά συμπεριλαμβάνονται στην Ασία στο κουπόνι του στοιχήματος. Σε αυτό το σημείο, όμως, σας λέω ειλικρινά: Τα φιλικά παιχνίδια με αφήνουν παντελώς αδιάφορο. Είναι άνευ αγωνιστικής σημασίας.
-Αισθάνεσθε σαν τον Δον Κιχώτη;
-Οχι. Θα υπάρξουν μεγάλες υποθέσεις που θα αποκαλυφθούν από την αστυνομία και όχι από την αθλητική Δικαιοσύνη.
-Δεν νιώθετε φόβο;
-Οχι. Φοβάμαι, όμως, για το μέλλον του ποδοσφαίρου.
-Πανηγυρίζετε ακόμα ένα γκολ στο γήπεδο τόσο αυθόρμητα όπως παλιά;
-Δεν πιστεύω πια όλα όσα βλέπω σε έναν αγώνα. Ισως είναι κάπως λυπηρό. Τις προάλλες έβλεπα ένα παιχνίδι της αγαπημένης μου ομάδας στο γήπεδο. Προηγήθηκε με 2-0, για να χάσει στο τέλος 2-3 με έναν περίεργο τρόπο. Το τελευταίο γκολ μπήκε μετά από απίστευτο λάθος. Αμέσως έθεσα στον εαυτό μου το ερώτημα: Είναι δυνατόν; Παρ' όλα αυτά, πιστεύω στον έντιμο αγώνα.
-Τρέξατε την επομένη να δείτε στον υπολογιστή τα στοιχηματικά δεδομένα;
(γελάει) Το ίδιο βράδυ. Αλλά όλα ήταν κανονικά.
Aναμένεται πόρισμα-καταπέλτης για τη Β΄ Εθνική
-Σύμφωνα με επίμονες φήμες, η Β΄ Εθνική Ελλάδος είναι προβληματική. Η ΟΥΕΦΑ μπορεί να το επιβεβαιώσει;
-Ναι, μπορεί (μου δείχνει μια λίστα δύο σελίδων με αγώνες της Β΄ Εθνικής Ελλάδος της σεζόν 2008/09, με ακριβείς ημερομηνίες και πλήρη στοιχηματικά δεδομένα, τα οποία βρίσκονται αποκλειστικά στη διάθεση του «Κ»). Στις αρχές του 2009 είδαμε πιο αναλυτικά τα παιχνίδια της Β΄ Εθνικής Ελλάδος. Ενα πλήθος αγώνων από καθαρά στοιχηματική πλευρά πρέπει να θεωρούνται αντικανονικά. Δεκαπέντε παιχνίδια από το Γενάρη του 2009 και μετά βρίσκονται στο κόκκινο, δηλαδή έχουν πιθανότατα στηθεί. Αλλα επτά παιχνίδια βρίσκονται στο κίτρινο, δηλαδή έχουν πιθανόν στηθεί. Επιπλέον, ένας παίκτης της Β΄ Εθνικής Ελλάδος την άνοιξη του 2009 έκανε δημόσιες δηλώσεις για το πώς είναι η κατάσταση (μου δείχνει ένα άλλο χαρτί).
-Εννοείτε τον Λουκά Καραδήμο της Καλλιθέας; Τέτοιες δηλώσεις στον ελληνικό Τύπο γίνονται γνωστές στην ΟΥΕΦΑ;
-Φυσικά. Εάν δούμε από πιο κοντά ποιοι προΐστανται κάποιων ελληνικών συλλόγων Β΄ Εθνικής -τους ξέρουμε τους προέδρους-, τότε δεν πρέπει πια να νιώθουμε μεγάλη έκπληξη με αυτά που συμβαίνουν.
-Γιατί;
-Επειδή ένα συγκεκριμένο πρόσωπο, το οποίο ήδη μία φορά μάς έχει απασχολήσει σε παιχνίδι της ΟΥΕΦΑ (σ.σ. σε σχέση με στήσιμο αγώνων για στοίχημα), είναι τώρα πρόεδρος συλλόγου Β΄ Εθνικής Ελλάδος. Υπάρχουν, βέβαια, και άλλοι οι οποίοι έχουν μπει στο στόχαστρο.
Στη λίστα των 15 «ύποπτων» αγώνων εμφανίζονται έντεκα σύλλογοι. Ενας σύλλογος εμφανίζεται μάλιστα πέντε φορές.
Βλέπουμε πόσο αδίστακτοι είναι και πώς ταυτόχρονα πιστεύουν ότι δεν μπορούν να τους ανακαλύψουν. Για παράδειγμα: Δείτε ένα μόνο από αυτά τα 15 παιχνίδια. Ο 14ος του βαθμολογικού πίνακα φιλοξενούσε λίγο πριν από το φινάλε της αγωνιστικής περιόδου 2008/09 τον 10ο. Ο αγώνας συμπεριλαμβανόταν στο κουπόνι των ασιατικών εταιρειών. Η ασιατική αγορά στοιχημάτων προέβλεπε ότι θα νικούσε ο οικοδεσπότης, ο οποίος χρειαζόταν τους τρεις βαθμούς της νίκης για να αποφύγει τον υποβιβασμό. Ο οικοδεσπότης, λοιπόν, «επιβαρύνθηκε» στοιχηματικά με ένα ασυνήθιστα μεγάλο χάντικαπ των μείον 1,75 γκολ. Οποιος δηλαδή είχε ποντάρει στους οικοδεσπότες μπορούσε να κερδίσει στο στοίχημα μόνο αν οι οικοδεσπότες νικούσαν με τουλάχιστον δύο γκολ διαφορά. Αρα οι ασιατικές εταιρείες περίμεναν μια νίκη των οικοδεσποτών. Γι’ αυτό και το υψηλό χάντικαπ. Μέχρι την έναρξη του παιχνιδιού τοποθετήθηκαν επίτηδες (από τους απατεώνες του στοιχήματος) ποσά στη λάθος ομάδα για να παραπλανηθεί η αγορά. Το παιχνίδι έληξε 3-2. Με αυτό το τελικό σκορ δεν κέρδισε στοιχηματικά ο οικοδεσπότης, αλλά όσοι είχαν ποντάρει στους φιλοξενουμένους. Ο οικοδεσπότης προηγήθηκε 2-0 και 3-1. Πέντε λεπτά πριν από το τελευταίο σφύριγμα δέχεται «κατά σύμπτωση» το δεύτερο γκολ, το οποίο είχε αποφασιστική σημασία για το στοίχημα. Υποθέτουμε ότι το κανόνισαν και οι δύο σύλλογοι.
Εκπληκτική εκτέλεση!
Η ΟΥΕΦΑ το είδε αμέσως. Είναι ξεκάθαρο στήσιμο. Οποιοσδήποτε ειδικός του στοιχήματος μπορεί να το επιβεβαιώσει.
-Μπαίνουν οι σύλλογοι αυτοί της Β΄ Εθνικής στο μικροσκόπιο της ΟΥΕΦΑ;
-Βλέπουμε ποιος είναι πρόεδρος σε αυτούς τους συλλόγους της Β΄ Εθνικής Ελλάδος, ποιος τους διοικεί. Βγαίνουν ενδιαφέροντα συμπεράσματα. Θα μεταφέρουμε τις γνώσεις μας στην Ελληνική Ομοσπονδία Ποδοσφαίρου (ΕΠΟ) με ένα ογκωδέστατο πόρισμα που θα σταλεί εντός των ημερών.
-Ερχεται για πρώτη φορά ομοσπονδία-μέλος της ΟΥΕΦΑ αντιμέτωπη με ένα τέτοιο πόρισμα;
-Οχι. Εχουμε συντάξει ήδη για τη σουηδική ομοσπονδία ένα τέτοιο πόρισμα, αλλά μόνο για έναν αγώνα. Για πρώτη φορά θα συντάξουμε πόρισμα σε εθνικό επίπεδο για περισσότερους αγώνες. Μόνο για τη Β΄ Εθνική Ελλάδος. Εχω την αίσθηση ότι εκεί έχει γίνει σύστημα.
Τετάρτη 16 Σεπτεμβρίου 2009
I dance around this empty house
I dance around this empty house
Tear us down
Throw you out
Screaming down the halls
Spinning all around and now we fall
Pictures framing up the past
Your taunting smirk behind the glass
This museum full of ash
Once a tickle
Now a rash
(Chorus)
This used to be a funhouse
But now it's full of evil clowns
It's time to start the countdown
I'm gonna burn it down down down
I'm gonna burn it down
9, 8, 7, 6 5 4, 3, 2, 1, fun
Echoes knocking on locked doors
All the laughter from before
I'd rather live out on the street
Than in this haunted memory
I've called the movers
Called the maids
We'll try to exorcise this place
Drag my mattress to the yard
Crumble tumble house of cards
This used to be a funhouse
But now it's full of evil clowns
It's time to start the countdown
I'm gonna burn it down down down
I'm gonna burn it down
This used to be a funhouse
But now it's full of evil clowns
It's time to start the countdown
I'm gonna burn it down down down
I'm gonna burn it down
9, 8, 7, 6 5 4, 3, 2, 1, fun
Oh, I'm crawling through the darkest home
My key don't fit my life no more
I'll change the drapes
I'll break the plates
I'll find a new place
Burn this fucker down
Do do do do dodo do
Do do do do dodo do
Do do do do dodo do
Do do do do dadadada
Do do do do dodo do (9, 8, 7, 6 5 4, 3, 2, 1)
Do do do do dodo do
Do do do do dodo do
Do do do do dodo doo
This used to be a funhouse
But now it's full of evil clowns
It's time to start the countdown
I'm gonna burn it down down down
I'm gonna burn it down
This used to be a funhouse
But now it's full of evil clowns
It's time to start the countdown
I'm gonna burn it down down down
I'm gonna burn it down
Δευτέρα 14 Σεπτεμβρίου 2009
So if you're lonely You know I'm here waiting for you I'm just a crosshair I'm just a shot away from you
So if you're lonely
You know I'm here waiting for you
I'm just a crosshair
I'm just a shot away from you
And if you leave here
You leave me broken, shattered I lie
I'm just a crosshair
I'm just a shot then we can die
I know I won't be leaving here with you
I say don't you know?
You say you don't know
I say take me out
I say you don't show
Don't move, time is slow
I say take me out
I say you don't know
You say you don't go
I say take me out
I know I won't be leaving here
I know I won't be leaving here
I know I won't be leaving here
I know I won't be leaving here with you
I say don't you know?
You say you don't know
I say take me out
If I move, this could die
If eyes move, this could die
Come on, take me out
I know I won't be leaving here
I know I won't be leaving here
I know I won't be leaving here
I know I won't be leaving here with you
Κυριακή 13 Σεπτεμβρίου 2009
What did you dream? It's alright we told you what to dream.
Welcome my son, welcome to the machine.
Where have you been?
It's alright we know where you've been.
You've been in the pipeline, filling in time,
Provided with toys and 'Scouting for Boys'.
You bought a guitar to punish your ma,
And you didn't like school, and you
know you're nobody's fool,
So welcome to the machine.
Welcome my son, welcome to the machine.
What did you dream?
It's alright we told you what to dream.
You dreamed of a big star,
He played a mean guitar,
He always ate in the Steak Bar.
He loved to drive in his Jaguar.
So welcome to the Machine.
Τετάρτη 9 Σεπτεμβρίου 2009
Ταχυδρομικό περιστέρι νίκησε την τηλεφωνική εταιρεία της Ν. Αφρικής
ω σου λέω!!! :-))))
http://www.kathimerini.gr/4dcgi/_w_articles_kathremote_1_09/09/2009_296655
" Στη Νότιο Αφρική είναι πιο γρήγορο να μεταφέρεις δεδομένα με ένα ταχυδρομικό περιστέρι παρά μέσω μιας «γρήγορης» διαδικτυακής σύνδεσης. Δεν πρόκειται για αστείο αλλά για ένα πείραμα που έγινε και απέδειξε ότι ακόμη υπάρχουν φορές που τα παλιά, παραδοσιακά μέσα «νικούν» τη σημερινή τεχνολογία.
Ο Ουίνστον, το γενναίο περιστέρι ηλικίας 11 μηνών προκάλεσε την γραμμή ADSL της κρατικής εταιρείας Τelkom με σκοπό να εξακριβώσουν ποιος από τους δύο θα καταφέρει να μεταφέρει γρηγορότερα τέσσερα gigabytes δεδομένων σε μία απόσταση 85 χιλιομέτρων.
Ο Ουίνστον αγωνίστηκε εκπροσωπώντας την εταιρεία τηλεμάρκετινγκ The Unlimited, η οποία ήθελε να μεταφέρει δεδομένα από το τηλεφωνικό της κέντρο στο Χόουγικ, βόρεια του Ντέρμπαν στα γραφεία της στο Χιλκρεστ. Έτσι έβαλε στοίχημα με την εταιρεία Telkom για το ποιος μπορεί να τα μεταφέρει γρηγορότερα. Αν και η ορατότητα ήταν κακή την ημέρα του αγώνα, ο Ουίνστον ολοκλήρωσε τη δύσκολη πτήση του σε μία ώρα και οκτώ λεπτά.
Αξίζει να σημειωθεί ότι μέσα στην μία ώρα και τα οκτώ λεπτά συμπεριλαμβάνεται το δέσιμο της κάρτας μνήμης στο πόδι του περιστεριού, το λύσιμο της και η τοποθέτηση της στον ηλεκτρονικό υπολογιστή.
Το ταξίδι των δεδομένων μέσω της σύνδεσης ADSL δεν μπόρεσε να συναγωνιστεί το ταχύτατο περιστέρι, αφού η ολοκλήρωση της μεταφοράς με το γενναίο πουλί - πτήση, και φόρτωμα δεδομένων στον υπολογιστή - πραγματοποιήθηκε μετά από δύο ώρες, έξι λεπτά και 57 δευτερόλεπτα.
Κατά τη διάρκεια αυτής της ώρας, η Telkom είχε καταφέρει να στείλει μόλις το 4% των δεδομένων."
http://www.kathimerini.gr/4dcgi/_w_articles_kathremote_1_09/09/2009_296655
" Στη Νότιο Αφρική είναι πιο γρήγορο να μεταφέρεις δεδομένα με ένα ταχυδρομικό περιστέρι παρά μέσω μιας «γρήγορης» διαδικτυακής σύνδεσης. Δεν πρόκειται για αστείο αλλά για ένα πείραμα που έγινε και απέδειξε ότι ακόμη υπάρχουν φορές που τα παλιά, παραδοσιακά μέσα «νικούν» τη σημερινή τεχνολογία.
Ο Ουίνστον, το γενναίο περιστέρι ηλικίας 11 μηνών προκάλεσε την γραμμή ADSL της κρατικής εταιρείας Τelkom με σκοπό να εξακριβώσουν ποιος από τους δύο θα καταφέρει να μεταφέρει γρηγορότερα τέσσερα gigabytes δεδομένων σε μία απόσταση 85 χιλιομέτρων.
Ο Ουίνστον αγωνίστηκε εκπροσωπώντας την εταιρεία τηλεμάρκετινγκ The Unlimited, η οποία ήθελε να μεταφέρει δεδομένα από το τηλεφωνικό της κέντρο στο Χόουγικ, βόρεια του Ντέρμπαν στα γραφεία της στο Χιλκρεστ. Έτσι έβαλε στοίχημα με την εταιρεία Telkom για το ποιος μπορεί να τα μεταφέρει γρηγορότερα. Αν και η ορατότητα ήταν κακή την ημέρα του αγώνα, ο Ουίνστον ολοκλήρωσε τη δύσκολη πτήση του σε μία ώρα και οκτώ λεπτά.
Αξίζει να σημειωθεί ότι μέσα στην μία ώρα και τα οκτώ λεπτά συμπεριλαμβάνεται το δέσιμο της κάρτας μνήμης στο πόδι του περιστεριού, το λύσιμο της και η τοποθέτηση της στον ηλεκτρονικό υπολογιστή.
Το ταξίδι των δεδομένων μέσω της σύνδεσης ADSL δεν μπόρεσε να συναγωνιστεί το ταχύτατο περιστέρι, αφού η ολοκλήρωση της μεταφοράς με το γενναίο πουλί - πτήση, και φόρτωμα δεδομένων στον υπολογιστή - πραγματοποιήθηκε μετά από δύο ώρες, έξι λεπτά και 57 δευτερόλεπτα.
Κατά τη διάρκεια αυτής της ώρας, η Telkom είχε καταφέρει να στείλει μόλις το 4% των δεδομένων."
ΤΙΤΛΟΙ ΕΛΛΗΝΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ JEMMA PRESS
Το Σάββατο 19 Σεπτεμβρίου στις 8.00 μ.μ., θα παρουσιαστούν τα έργα των Ελλήνων δημιουργών που έχουν εκδοθεί από την Jemma Press: Καλού-Κακού του Σπύρου Δερβενιώτη, Giant Size Fascists #2 του ΚΩΝ Χρυσούλη, Πριν, Μετά και Superhero TΕΖΑ του Γιώργου Μελισσαρόπουλου, Μικρόκοσμοι των Σάββα Λαμπούδη και Δημήτρη Σαββαΐδη και AVPD των Αντώνη Βαβαγιάννη και Κωνσταντίνου Φουτσίδη, στη Λέσχη Φίλων Κόμικς, Αγ. Ειρήνης 5 στο Μοναστηράκι.
Τα κόμικς έχουν κατακτήσει τον κόσμο...
«Παιδί» του 20ου αιώνα, από τις πιο χαρακτηριστικές καλλιτεχνικές εκφράσεις της εποχής μας, κατακτά συνεχώς καινούργιους φίλους και εξακολουθεί να σαγηνεύει τους παλιότερους.
Οι ήρωες των κόμικς ζουν ανάμεσά μας, μοιράζονται την ίδια καθημερινότητα, βασανίζονται από τα ίδια ερωτήματα, απογοητεύονται, πάσχουν. Ή ζουν σε κόσμους εξωτικούς, φιγούρες απόμακρες και αυτάρεσκες, σ’ εποχές πολύ παλιές ή μελλοντικές, μακριά από τη δική μας ρουτίνα, και γι’ αυτό πιο αγαπημένοι: γιατί εικονογραφούν τα όνειρά μας και μας συντροφεύουν στις δραπετεύσεις μας.
Στην Ελλάδα, τα τελευταία χρόνια, τα κόμικς δεν είναι πια μόνο «μίκυ μάους». Έχει γίνει πολλή και σοβαρή δουλειά από δημιουργούς και εκδότες, με αποτέλεσμα να σχηματιστεί ένα ευρύ και απαιτητικό κοινό για το «ενήλικο» κόμικς.
Για τους Ελληνικούς Τίτλους της Jemma Press θα μιλήσει η Λήδα Τσενέ διδάσκουσα στο Πάντειο Πανεπιστήμιο, δημοσιογράφος και υπεύθυνη επικοινωνίας της Comicdom press. Την εκδήλωση θα παρακολουθήσουν και αρκετοί από τους ίδιους τους δημιουργούς οι οποίοι μετά την παρουσίαση θα υπογράψουν αντίτυπα των έργων τους.
Για πληροφορίες
Jemma Press
Λευτέρης Σταυριανός
Εκδότης
Τηλ.: 210 4227664, 210 9588447
E-mail: info παπάκι jemmapress.gr
Λέσχη Φίλων Κόμικς
Σταματία Αντωνάτου
Υπεύθυνη Δημοσίων Σχέσεων
Τηλ.: 210 3318168, 6974 926755
E-mail: erma_jaguar παπάκι hotmail.com
Τα κόμικς έχουν κατακτήσει τον κόσμο...
«Παιδί» του 20ου αιώνα, από τις πιο χαρακτηριστικές καλλιτεχνικές εκφράσεις της εποχής μας, κατακτά συνεχώς καινούργιους φίλους και εξακολουθεί να σαγηνεύει τους παλιότερους.
Οι ήρωες των κόμικς ζουν ανάμεσά μας, μοιράζονται την ίδια καθημερινότητα, βασανίζονται από τα ίδια ερωτήματα, απογοητεύονται, πάσχουν. Ή ζουν σε κόσμους εξωτικούς, φιγούρες απόμακρες και αυτάρεσκες, σ’ εποχές πολύ παλιές ή μελλοντικές, μακριά από τη δική μας ρουτίνα, και γι’ αυτό πιο αγαπημένοι: γιατί εικονογραφούν τα όνειρά μας και μας συντροφεύουν στις δραπετεύσεις μας.
Στην Ελλάδα, τα τελευταία χρόνια, τα κόμικς δεν είναι πια μόνο «μίκυ μάους». Έχει γίνει πολλή και σοβαρή δουλειά από δημιουργούς και εκδότες, με αποτέλεσμα να σχηματιστεί ένα ευρύ και απαιτητικό κοινό για το «ενήλικο» κόμικς.
Για τους Ελληνικούς Τίτλους της Jemma Press θα μιλήσει η Λήδα Τσενέ διδάσκουσα στο Πάντειο Πανεπιστήμιο, δημοσιογράφος και υπεύθυνη επικοινωνίας της Comicdom press. Την εκδήλωση θα παρακολουθήσουν και αρκετοί από τους ίδιους τους δημιουργούς οι οποίοι μετά την παρουσίαση θα υπογράψουν αντίτυπα των έργων τους.
Για πληροφορίες
Jemma Press
Λευτέρης Σταυριανός
Εκδότης
Τηλ.: 210 4227664, 210 9588447
E-mail: info παπάκι jemmapress.gr
Λέσχη Φίλων Κόμικς
Σταματία Αντωνάτου
Υπεύθυνη Δημοσίων Σχέσεων
Τηλ.: 210 3318168, 6974 926755
E-mail: erma_jaguar παπάκι hotmail.com
Δευτέρα 7 Σεπτεμβρίου 2009
Η κρίση αλλάζει τις ελληνικές διατροφικές συνήθειες και τάσεις
Άλλο ένα άκρως ενδιαφέρον, μακροοικονομικό θα έλεγα, αρθράκι από τη Ναυτεμπορική... Πως καταριούνται οι Κινέζοι? Είθε να ζήσεις σε καιρούς με αλλαγές? :-) ε, κάτι τέτοιο. Αν και αυτό εδώ δεν έχει κάτι το καταραμένο (όπως το αμέσως προηγούμενο που ανέβασα ;-) )
http://www.naftemporiki.gr/news/static/09/09/07/1711143.htm
" Την τσέπη του, τη βολή του και την υγεία του σκέπτεται περισσότερο ο Ελληνας καταναλωτής όταν επιλέγει τρόφιμα από τα ράφια των σούπερ μάρκετ. Πρόκειται για συμπέρασμα που εκ πρώτης δείχνει έως και αυτονόητο, ωστόσο μόνο αυτονόητο δεν είναι.
Πρώτον, διότι πριν από την κρίση ο Ελληνας καταναλωτής δαπανούσε περισσότερα για τη διατροφή του, ενώ εδώ και μήνες έπαψε να είναι τόσο... ανοιχτοχέρης.
Δεύτερον, διότι όσο οι ρυθμοί της καθημερινότητας επιταχύνονται τόσο λιγότερο εμπλέκεται στη διαδικασία προετοιμασίας ενός γεύματος, ιδιαίτερα δε οι γυναίκες.
Τρίτον, διότι δεν είναι μεγάλο το διάστημα που ο Ελληνας καταναλωτής σύνδεσε την πορεία της υγεία του με την καθημερινή διατροφή του.
Τα τμήματα marketing των παραγωγών τροφίμων και ποτών έχουν ήδη καταλήξει στις διαπιστώσεις τους για τις τελευταίες τάσεις της κατανάλωσης και το πώς αυτές μετεξελίσσονται μεσούσης της κρίσης.
Μια εξ αυτών θέλει τις μεσαίες συσκευασίες τροφίμων να περιορίζονται αισθητά στα οργανωμένα ράφια. Ο καταναλωτής λόγω της κρίσης στρέφεται είτε στις μικρές συσκευασίες ώστε να προλαβαίνει να καταναλώνει το προϊόν πριν αυτό λήξει είτε στις μεγάλες προκειμένου να το προμηθεύεται στη χαμηλότερη δυνατή τιμή ανά μονάδα.
Και στις δύο περιπτώσεις το ζητούμενο είναι το κόστος αγοράς και πώς αυτό θα περιοριστεί στα χαμηλότερα δυνατά επίπεδα.
Βέβαια, η κρίση δεν επιτρέπει στον καταναλωτή να επιλέγει με την ίδια συχνότητα που επέλεγε παλαιότερα από τα οργανωμένα ράφια προϊόντα για τα οποία οι παραγωγοί τους έχουν επενδύσει στους παράγοντες υγεία και ευεξία.
Το κόστος αγοράς για τα προϊόντα αυτά είναι υψηλότερο από το μέσο κόστος της κάθε κατηγορίας και ο καιρός δεν αφήνει περιθώρια για... περιττά έξοδα.
Ωστόσο, σε μεσομακροπρόθεσμο ορίζοντα μια τάση θα επικρατήσει. Αυτή που θέλει τον καταναλωτή να επιμένει στα προϊόντα ευεξίας, στα προϊόντα με περιορισμένη περιεκτικότητα σε ζάχαρη ή αλάτι, στα λειτουργικά τρόφιμα, σε τρόφιμα που εμπεριέχουν ελαιόλαδο, μέλι ή άλλα συστατικά, τα οποία συνδέονται άμεσα με τη μεσογειακή διατροφή.
Πέρα όμως από τις προαναφερόμενες γενικές τάσεις που παρατηρούνται στην κατανάλωση τροφίμων και ποτών, υπάρχουν και επιμέρους τάσεις που αξίζουν αναφοράς και που είναι οι εξής:
* Η κατηγορία των προϊόντων ψυγείου χρόνο με το χρόνο ενισχύεται κινούμενη προς τα ευρωπαϊκά πρότυπα και ενδεχομένως προς τα πρότυπα οργάνωσης των καταστημάτων λιανικής στις ΗΠΑ, που πλέον θυμίζουν μεγάλους χώρους κατάψυξης. Βέβαια, η οργανωμένη λιανική στην Ελλάδα απέχει μακράν αυτής της εικόνας, ωστόσο μεταλλάσσεται με γοργούς ρυθμούς.
* Η κρίση έχει στρέψει τους καταναλωτές προς τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας. Μάλιστα οι παραγωγοί τους εκτιμούν ότι η περίοδος προσφέρεται για ανάλογες επενδύσεις προς ενίσχυση της φήμης και εν γένει της υπεραξίας των ιδιωτικών σημάτων.
* Μερίδια της συνολικής κατανάλωσης κερδίζουν και τα βιολογικά προϊόντα. Εντονότερες είναι οι τάσεις που καταγράφονται στα νωπά φρούτα και λαχανικά, ενώ στην κατηγορία κρέατος οι ρυθμοί είναι εξαιρετικά χαμηλοί, με μοναδική ίσως εξαίρεση το ψυγείο με τα πτηνοτροφικά προϊόντα, τα οποία εδώ και αρκετούς μήνες κερδίζουν πόντους.
* Τα λειτουργικά τρόφιμα αποτελούν μια από τις προϊοντικές ομάδες που στα επόμενα χρόνια θα κατέχουν σημαντικά μερίδια αγοράς ανά κατηγορία. Βέβαια, στη θετική αυτή εξέλιξη συμβάλλει καθοριστικά η επιμονή των παραγωγών να διαθέτουν στην αγορά νέους τύπους προϊόντων, κεντρίζοντας συνεχώς το ενδιαφέρον των καταναλωτών. Είναι γεγονός φυσικά ότι η κρίση έχει επιβραδύνει την εξέλιξη της τάσης, σε καμία όμως περίπτωση δεν την ανέκοψε ή δεν την αντέστρεψε. Εφόσον η παγκόσμια αγορά εξέλθει του δυσμενούς κλίματος και η εγχώρια οικονομία επιστρέψει στους γνώριμους ρυθμούς της, θεωρείται βέβαιο ότι τα λειτουργικά τρόφιμα θα κινηθούν έντονα ανοδικά σε ό,τι αφορά τη ζήτηση.
* Η αγορά κρέατος πρόκειται να ενισχύσει σημαντικά την παρουσία της στα οργανωμένα δίκτυα, κλέβοντας μερίδια από την παραδοσιακή αγορά των κρεοπωλείων.
* Στα αλλαντικά όσο οι εταιρείες ενισχύουν τη σχέση των προϊόντων τους με την υγιεινή διατροφή τόσο θα ενισχύεται και η κατανάλωση. Στόχος των εταιρειών του κλάδου είναι να εκπαιδεύσουν τον Ελληνα να καταναλώνει συχνότερα αλλαντικά ή αλλιώς να τα εντάξει στην καθημερινή του διατροφή.
* Οσα προϊόντα είναι επιβαρημένα θερμιδικά, όσα δεν εντάσσονται στις κατηγορίες που συνδέονται άμεσα με την υγιεινή, μεσογειακή διατροφή, με την πάροδο του χρόνου θα αντιμετωπίζουν όλο και μεγαλύτερα προβλήματα ενίσχυσης των μεριδίων τους.
* Στην αντίπερα όχθη βρίσκονται τα φρέσκα προϊόντα που προτιμούνται όλο και περισσότερο από τους καταναλωτές, παρά το αυξημένο κόστος τους.
* Τα προϊόντα ημέρας, όπως χυμοί, αβγά κ.ά., έχουν μέχρι στιγμής αμφίβολη πορεία. Ενώ στηρίζονται στο στοιχείο της φρεσκάδας στο οποίο επιμένει ο καταναλωτής, δεν έχουν την αναμενόμενη ζήτηση. Ισως διότι λόγω της σύντομης διάρκειας ζωής τους ο καταναλωτής δεν προλαβαίνει να τα καταναλώσει, με αποτέλεσμα να πετάει μέρος αυτών. Ισως πάλι λόγω υψηλής τιμής. Πρόκειται πάντως για μια κατηγορία η οποία προσβλέπει στην κάλυψη των σύγχρονων αναγκών των καταναλωτών και υπό αυτή την έννοια οι παραγωγοί θα επιμείνουν με νέες προτάσεις.
* Ωστόσο, οι φρέσκες -κομμένες- τυποποιημένες σαλάτες, που κατατάσσονται στα προϊόντα ημέρας σημειώνουν υψηλή ζήτηση, παρά το γεγονός ότι ο καταναλωτής έχει μάθει να διαλέγει ο ίδιος τα κηπευτικά και να ετοιμάζει μόνος του τη σαλάτα. Πιθανότατα αρχίζει να αντιλαμβάνεται τα θετικά της τυποποίησης στην κατηγορία, οπότε σταδιακά εγκαταλείπει το τμήμα της μαναβικής.
* Στην αγορά γάλακτος το τελευταίο διάστημα παρατηρήθηκε μερική στροφή των καταναλωτών προς το φρέσκο παστεριωμένο γάλα λόγω της επιθετικής πολιτικής τιμών που ακολούθησαν οι παραγωγοί. Πάντως η γενικότερη τάση με τους καταναλωτές να επιμένουν στα γάλατα μακράς διάρκειας φαίνεται πως δεν αλλάζει.
ΠΛΑΤΩΝΑΣ ΤΣΟΥΛΟΣ "
http://www.naftemporiki.gr/news/static/09/09/07/1711143.htm
" Την τσέπη του, τη βολή του και την υγεία του σκέπτεται περισσότερο ο Ελληνας καταναλωτής όταν επιλέγει τρόφιμα από τα ράφια των σούπερ μάρκετ. Πρόκειται για συμπέρασμα που εκ πρώτης δείχνει έως και αυτονόητο, ωστόσο μόνο αυτονόητο δεν είναι.
Πρώτον, διότι πριν από την κρίση ο Ελληνας καταναλωτής δαπανούσε περισσότερα για τη διατροφή του, ενώ εδώ και μήνες έπαψε να είναι τόσο... ανοιχτοχέρης.
Δεύτερον, διότι όσο οι ρυθμοί της καθημερινότητας επιταχύνονται τόσο λιγότερο εμπλέκεται στη διαδικασία προετοιμασίας ενός γεύματος, ιδιαίτερα δε οι γυναίκες.
Τρίτον, διότι δεν είναι μεγάλο το διάστημα που ο Ελληνας καταναλωτής σύνδεσε την πορεία της υγεία του με την καθημερινή διατροφή του.
Τα τμήματα marketing των παραγωγών τροφίμων και ποτών έχουν ήδη καταλήξει στις διαπιστώσεις τους για τις τελευταίες τάσεις της κατανάλωσης και το πώς αυτές μετεξελίσσονται μεσούσης της κρίσης.
Μια εξ αυτών θέλει τις μεσαίες συσκευασίες τροφίμων να περιορίζονται αισθητά στα οργανωμένα ράφια. Ο καταναλωτής λόγω της κρίσης στρέφεται είτε στις μικρές συσκευασίες ώστε να προλαβαίνει να καταναλώνει το προϊόν πριν αυτό λήξει είτε στις μεγάλες προκειμένου να το προμηθεύεται στη χαμηλότερη δυνατή τιμή ανά μονάδα.
Και στις δύο περιπτώσεις το ζητούμενο είναι το κόστος αγοράς και πώς αυτό θα περιοριστεί στα χαμηλότερα δυνατά επίπεδα.
Βέβαια, η κρίση δεν επιτρέπει στον καταναλωτή να επιλέγει με την ίδια συχνότητα που επέλεγε παλαιότερα από τα οργανωμένα ράφια προϊόντα για τα οποία οι παραγωγοί τους έχουν επενδύσει στους παράγοντες υγεία και ευεξία.
Το κόστος αγοράς για τα προϊόντα αυτά είναι υψηλότερο από το μέσο κόστος της κάθε κατηγορίας και ο καιρός δεν αφήνει περιθώρια για... περιττά έξοδα.
Ωστόσο, σε μεσομακροπρόθεσμο ορίζοντα μια τάση θα επικρατήσει. Αυτή που θέλει τον καταναλωτή να επιμένει στα προϊόντα ευεξίας, στα προϊόντα με περιορισμένη περιεκτικότητα σε ζάχαρη ή αλάτι, στα λειτουργικά τρόφιμα, σε τρόφιμα που εμπεριέχουν ελαιόλαδο, μέλι ή άλλα συστατικά, τα οποία συνδέονται άμεσα με τη μεσογειακή διατροφή.
Πέρα όμως από τις προαναφερόμενες γενικές τάσεις που παρατηρούνται στην κατανάλωση τροφίμων και ποτών, υπάρχουν και επιμέρους τάσεις που αξίζουν αναφοράς και που είναι οι εξής:
* Η κατηγορία των προϊόντων ψυγείου χρόνο με το χρόνο ενισχύεται κινούμενη προς τα ευρωπαϊκά πρότυπα και ενδεχομένως προς τα πρότυπα οργάνωσης των καταστημάτων λιανικής στις ΗΠΑ, που πλέον θυμίζουν μεγάλους χώρους κατάψυξης. Βέβαια, η οργανωμένη λιανική στην Ελλάδα απέχει μακράν αυτής της εικόνας, ωστόσο μεταλλάσσεται με γοργούς ρυθμούς.
* Η κρίση έχει στρέψει τους καταναλωτές προς τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας. Μάλιστα οι παραγωγοί τους εκτιμούν ότι η περίοδος προσφέρεται για ανάλογες επενδύσεις προς ενίσχυση της φήμης και εν γένει της υπεραξίας των ιδιωτικών σημάτων.
* Μερίδια της συνολικής κατανάλωσης κερδίζουν και τα βιολογικά προϊόντα. Εντονότερες είναι οι τάσεις που καταγράφονται στα νωπά φρούτα και λαχανικά, ενώ στην κατηγορία κρέατος οι ρυθμοί είναι εξαιρετικά χαμηλοί, με μοναδική ίσως εξαίρεση το ψυγείο με τα πτηνοτροφικά προϊόντα, τα οποία εδώ και αρκετούς μήνες κερδίζουν πόντους.
* Τα λειτουργικά τρόφιμα αποτελούν μια από τις προϊοντικές ομάδες που στα επόμενα χρόνια θα κατέχουν σημαντικά μερίδια αγοράς ανά κατηγορία. Βέβαια, στη θετική αυτή εξέλιξη συμβάλλει καθοριστικά η επιμονή των παραγωγών να διαθέτουν στην αγορά νέους τύπους προϊόντων, κεντρίζοντας συνεχώς το ενδιαφέρον των καταναλωτών. Είναι γεγονός φυσικά ότι η κρίση έχει επιβραδύνει την εξέλιξη της τάσης, σε καμία όμως περίπτωση δεν την ανέκοψε ή δεν την αντέστρεψε. Εφόσον η παγκόσμια αγορά εξέλθει του δυσμενούς κλίματος και η εγχώρια οικονομία επιστρέψει στους γνώριμους ρυθμούς της, θεωρείται βέβαιο ότι τα λειτουργικά τρόφιμα θα κινηθούν έντονα ανοδικά σε ό,τι αφορά τη ζήτηση.
* Η αγορά κρέατος πρόκειται να ενισχύσει σημαντικά την παρουσία της στα οργανωμένα δίκτυα, κλέβοντας μερίδια από την παραδοσιακή αγορά των κρεοπωλείων.
* Στα αλλαντικά όσο οι εταιρείες ενισχύουν τη σχέση των προϊόντων τους με την υγιεινή διατροφή τόσο θα ενισχύεται και η κατανάλωση. Στόχος των εταιρειών του κλάδου είναι να εκπαιδεύσουν τον Ελληνα να καταναλώνει συχνότερα αλλαντικά ή αλλιώς να τα εντάξει στην καθημερινή του διατροφή.
* Οσα προϊόντα είναι επιβαρημένα θερμιδικά, όσα δεν εντάσσονται στις κατηγορίες που συνδέονται άμεσα με την υγιεινή, μεσογειακή διατροφή, με την πάροδο του χρόνου θα αντιμετωπίζουν όλο και μεγαλύτερα προβλήματα ενίσχυσης των μεριδίων τους.
* Στην αντίπερα όχθη βρίσκονται τα φρέσκα προϊόντα που προτιμούνται όλο και περισσότερο από τους καταναλωτές, παρά το αυξημένο κόστος τους.
* Τα προϊόντα ημέρας, όπως χυμοί, αβγά κ.ά., έχουν μέχρι στιγμής αμφίβολη πορεία. Ενώ στηρίζονται στο στοιχείο της φρεσκάδας στο οποίο επιμένει ο καταναλωτής, δεν έχουν την αναμενόμενη ζήτηση. Ισως διότι λόγω της σύντομης διάρκειας ζωής τους ο καταναλωτής δεν προλαβαίνει να τα καταναλώσει, με αποτέλεσμα να πετάει μέρος αυτών. Ισως πάλι λόγω υψηλής τιμής. Πρόκειται πάντως για μια κατηγορία η οποία προσβλέπει στην κάλυψη των σύγχρονων αναγκών των καταναλωτών και υπό αυτή την έννοια οι παραγωγοί θα επιμείνουν με νέες προτάσεις.
* Ωστόσο, οι φρέσκες -κομμένες- τυποποιημένες σαλάτες, που κατατάσσονται στα προϊόντα ημέρας σημειώνουν υψηλή ζήτηση, παρά το γεγονός ότι ο καταναλωτής έχει μάθει να διαλέγει ο ίδιος τα κηπευτικά και να ετοιμάζει μόνος του τη σαλάτα. Πιθανότατα αρχίζει να αντιλαμβάνεται τα θετικά της τυποποίησης στην κατηγορία, οπότε σταδιακά εγκαταλείπει το τμήμα της μαναβικής.
* Στην αγορά γάλακτος το τελευταίο διάστημα παρατηρήθηκε μερική στροφή των καταναλωτών προς το φρέσκο παστεριωμένο γάλα λόγω της επιθετικής πολιτικής τιμών που ακολούθησαν οι παραγωγοί. Πάντως η γενικότερη τάση με τους καταναλωτές να επιμένουν στα γάλατα μακράς διάρκειας φαίνεται πως δεν αλλάζει.
ΠΛΑΤΩΝΑΣ ΤΣΟΥΛΟΣ "
Κυριακή 6 Σεπτεμβρίου 2009
Οι μεγαπόλεις και ο οικονομικός ρόλος τους στον 21ο αιώνα
http://www.naftemporiki.gr/news/static/09/09/06/1711093.htm
"Το 2015, οι δέκα μεγαλύτερες πόλεις του κόσμου θα πλησιάζουν τα 300 εκατομμύρια κατοίκους και θα αποτελούν ξεχωριστές οικονομικές και κοινωνικές οντότητες, με τεράστια όμως σημασία για την παγκόσμια οικονομία.
Η Σαγκάη στην Κίνα έχει επισήμως 18 εκατομμύρια κατοίκους και, ανεπισήμως, οι κακές γλώσσες κάνουν λόγο για 20 εκατομμύρια, δηλαδή σχεδόν δύο φορές η Ελλάδα. Το Κάιρο οδεύει και αυτό προς τα 15 εκατομμύρια και το ακολουθεί κατά πόδας η Κωνσταντινούπολη. Παρίσι και Λονδίνο έφθασαν τα 10 εκατομμύρια κατοίκους η κάθε πόλη και η Αθήνα συγκεντρώνει το 40% του συνολικού ελληνικού πληθυσμού.
Είναι σαφές ότι το φαινόμενο των μεγαπόλεων προσλαμβάνει τεράστιες διαστάσεις, οι οποίες φυσικόν είναι να έχουν ποικίλες και σημαντικές επιπτώσεις στην οικονομία, στην κοινωνική οργάνωση, στον πολιτισμό, στην πολεοδομία και βέβαια στην πολιτική. Όταν μια κινεζική πόλη είναι επτά φορές πολυπληθέστερη από τη Σλοβενία, αυτό χωρίς αμφιβολία κάτι σημαίνει, από κάθε άποψη, κυρίως οικονομική. Δικαίως λοιπόν πολλοί ειδικοί υποστηρίζουν ότι με το φαινόμενο των μεγαπόλεων η παγκόσμια οικονομία μπαίνει με τη σειρά της σε μια νέα εξελικτική φάση, η οποία στο εξής θα επηρεάζει και ζωτικές λειτουργίες της. Σίγουρα δε, θα οδηγήσει και σε νέες μορφές ανταγωνισμού ή και συμμαχιών μεταξύ των μεγαπόλεων και των δικτύων που αυτές θα δημιουργούν. Από την άλλη μεριά υποστηρίζεται, πολύ σωστά, ότι η ανάπτυξη στην παγκοσμιοποιημένη οικονομική πραγματικότητα νέων αστικών κέντρων δεν θα έχει καμία σχέση με το παρελθόν.
Οι νέες μεγαπόλεις δεν θα είναι ούτε η αρχαία Αθήνα, ούτε η αρχαία Ρώμη, ούτε όμως και η Νέα Υόρκη της δεκαετίας του '30.
Επισημαίνεται ότι η νέα μεγαπόλη θα είναι πολυκεντρική, με πολλά αστικά κέντρα, όπως λ.χ. το Παρίσι, τα οποία ανεξάρτητα από το μέγεθός τους θα παίζουν ενεργό ρόλο στην παγκοσμιοποιημένη οικονομία. Στο νέο αυτό πλαίσιο, επόμενον είναι να υπάρχει άμεση σχέση οικιστικής πολιτικής και μικροοικονομίας, διότι οι αγορές ακινήτων και οι χρήσεις γης θα επηρεάζονται από το χαρακτήρα της παγκόσμιας οικονομίας και από την ικανότητα μιας μεγαπόλης να προσελκύει διεθνείς και μη επενδύσεις (π.χ. Σαγκάη). Σημαντικός θα είναι έτσι ο ρόλος της κινητικότητας των παραγωγικών πόρων, αλλά και των υποδομών της μεγαπόλης.
Καίριος όμως θα είναι και ο ρόλος της ποιότητας ζωής. Πολύ σωστά, το οικονομικό περιοδικό Economist επισημαίνει ότι σε μία παγκοσμιοποιημένη οικονομία, όπου το κεφάλαιο και η εργασία κινούνται ελεύθερα, η ποιότητα ζωής αποτελεί έναν από τους κυριότερους προσδιοριστικούς παράγοντες της οικονομικής ανάπτυξης. Και τούτο διότι η ποιότητα ζωής επηρεάζει την ψυχική, διανοητική και σωματική κατάσταση του εργατικού δυναμικού και συνεπώς την παραγωγικότητά του, καθορίζει τον βαθμό αποτελεσματικότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών και αποτελεί αποφασιστικό παράγοντα για την επιλογή του πλέον κατάλληλου τόπου εγκατάστασης μιας νέας παραγωγικής μονάδας. Προσδιορίζει επομένως τον αριθμό των νέων θέσεων εργασίας.
Στο νέο οικονομικό περιβάλλον, η παραδοσιακή έννοια του συγκριτικού πλεονεκτήματος της πόλης καταργείται. Πόλεις οι οποίες αναπτύχθηκαν είτε εξαιτίας κάποιου πλεονεκτήματός τους, όπως το φθηνό εργατικό δυναμικό, είτε της γεωγραφικής τους θέσης που εξασφάλιζε χαμηλό μεταφορικό κόστος αγαθών ή πρώτων υλών, φθίνουν με τη μετεγκατάσταση της οικονομικής δραστηριότητας εκτός πόλεων ή με την παρακμή του συγκεκριμένου παραγωγικού τομέα. Σήμερα, η εύκολη πρόσβαση στην αγορά ή στον τόπο προέλευσης των παραγωγικών δυνάμεων δεν αποτελεί πλεονέκτημα για την οικονομική ανάπτυξη μιας πόλης. Η σύγχρονη πόλη αποτελεί ελκυστικό τόπο για τους επενδυτές μόνο στο βαθμό που προσφέρει υψηλού επιπέδου συνθήκες διαβίωσης και εργασίας, αναπτύσσει ισχυρούς δεσμούς μεταξύ εκπαίδευσης / πολιτισμού / οικονομικής δραστηριότητας, επιδεικνύει ιδιαίτερη ευαισθησία για το περιβάλλον και διαθέτει μηχανισμούς που ενθαρρύνουν τη συμμετοχή των πολιτών της στην διαδικασία λήψης αποφάσεων.
Πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι η οικονομία του 21ου αιώνα θα είναι από κάθε πλευρά μια οικονομία υπηρεσιών. Η τεχνολογία της πληροφορικής θα απελευθερώσει τον εργαζόμενο στον τομέα αυτόν, διευκολύνοντας την τηλε-εργασία και το χαλαρό ωράριο. Η ανάγκη διαμονής σε κοντινή απόσταση από το χώρο εργασίας θα είναι μικρότερη. Πιθανό είναι να προκύψουν νέα οικιστικά σχήματα, με μικρότερη πυκνότητα, σε μια οικονομία με ανάγκες διαφορετικές από αυτές των τριών τελευταίων αιώνων της μαζικής αστικοποίησης.
Κατά συνέπεια, στις αναπτυγμένες χώρες οι μεγαπόλεις θα αποκτήσουν διαφορετικό λειτουργικό χαρακτήρα από το σημερινό και η εξέλιξη αυτή θα επηρεάσει την πολιτική τους οικονομία, όπως αυτό συνέβη και στη βιομηχανική επανάσταση. Εξάλλου, σήμερα βρισκόμαστε σε φάση επαναστατικής οικονομικής μεταλλαγής, ασχέτως αν κάποιοι δεν καταλαβαίνουν τίποτε.
Πέρα όμως από την πολιτική οικονομία των πόλεων που θα κυριαρχήσει στη διάρκεια του 21ου αιώνα, οι μεγαπόλεις θα αποτελέσουν το εφαλτήριο και για σημαντικές αλλαγές στο εμπόριο. Είναι έτσι πολύ πιθανό να δημιουργηθούν εμπορικά δίκτυα πόλεων, αλλά και λιανεμπορικές επιχειρήσεις οι οποίες θα έχουν ως εσωτερική αγορά τους τη μεγαπόλη. Ηδη, τα πρώτα δείγματα από τις τάσεις αυτές τα συναντά κανείς τόσο σε μεγάλες ευρωπαϊκές πόλεις όσο, βέβαια, και στις αποκαλούμενες πόλεις-έθνη, όπως η Σαγκάη ή η Βομβάη.
Ταυτόχρονα, όμως, με τις νέες εμπορικές δομές που θα αναδυθούν στις μεγαπόλεις, θεωρείται βέβαιον ότι θα υπάρξουν και καταναλωτικές μεταβολές, οι οποίες θα είναι συναφείς με την ποιότητα ζωής στις νέες αυτές οικονομικές οντότητες. Από την άποψη αυτή, θα πρέπει να υπογραμμίσουμε ότι στις μεγάλες πόλεις οι κοινωνικοί δεσμοί θα αποτελέσουν αντίβαρο στην καταναλωτική υστερία, για τον απλό λόγο ότι θα πλήξουν τον ατομισμό. Σίγουρα, έτσι, στις μεγαπόλεις, η καταναλωτική δυναμική θα υποστεί σημαντικές διαφοροποιήσεις, με ό,τι αυτές θα συνεπάγονται για το λιανικό εμπόριο και, γενικώς, για όλες τις μορφές οργανωμένου εμπορίου. Αυτός είναι προφανώς και ο λόγος που αρκετοί κοινωνιολόγοι ομιλούν πλέον για «αποκαταναλωτικές κοινωνίες», στις οποίες μεγάλες κατηγορίες καταναλωτών θα απομακρύνονται από τις αγορές αντικειμένων.
Με αφορμή την κρίση, το φαινόμενο αυτό παρατηρείται σε μεγαπόλεις Ευρώπης και Αμερικής, γεγονός που, ως φαίνεται, θα ανατρέψει και παραδοσιακά εμπορικά δεδομένα σε τοπικό και εθνικό επίπεδο. Οι πρώτες ενδείξεις προς την κατεύθυνση αυτή είναι ήδη ορατές, με την παρουσία και λειτουργία των αποκαλούμενων 24ωρων καταστημάτων. Μία άλλη, όχι πολύ ευχάριστη, κοινωνική τάση, ήδη ορατή και στην Αθήνα, είναι η δημιουργία μικροπόλεων μέσα στις μεγαπόλεις - μικροπόλεων οι οποίες διακρίνονται για την εσωστρέφειά τους, ενίοτε δε και για τον κοινωνικό τους αυτοαποκλεισμό. Τεράστιες είναι επίσης και οι πάσης φύσεως ανισότητες μεταξύ των μικροπόλεων, αρκετές από τις οποίες είναι και κέντρα υψηλής εγκληματικότητας.
Το θέμα των μεγαπόλεων απασχολεί σοβαρότατα πλέον πολιτικούς, κοινωνιολόγους και οικονομολόγους, διότι υπολογίζεται ότι το 2050 οι δέκα μεγαλύτερες πόλεις του κόσμου δεν θα βρίσκονται μακριά από το ένα δισεκατομμύριο κατοίκους - με ό,τι αυτό συνεπάγεται σε όλα τα επίπεδα της εθνικής υπόστασης μιας χώρας.
ΑΘΑΝ. Χ. ΠΑΠΑΝΔΡΟΠΟΥΛΟΣ"
"Το 2015, οι δέκα μεγαλύτερες πόλεις του κόσμου θα πλησιάζουν τα 300 εκατομμύρια κατοίκους και θα αποτελούν ξεχωριστές οικονομικές και κοινωνικές οντότητες, με τεράστια όμως σημασία για την παγκόσμια οικονομία.
Η Σαγκάη στην Κίνα έχει επισήμως 18 εκατομμύρια κατοίκους και, ανεπισήμως, οι κακές γλώσσες κάνουν λόγο για 20 εκατομμύρια, δηλαδή σχεδόν δύο φορές η Ελλάδα. Το Κάιρο οδεύει και αυτό προς τα 15 εκατομμύρια και το ακολουθεί κατά πόδας η Κωνσταντινούπολη. Παρίσι και Λονδίνο έφθασαν τα 10 εκατομμύρια κατοίκους η κάθε πόλη και η Αθήνα συγκεντρώνει το 40% του συνολικού ελληνικού πληθυσμού.
Είναι σαφές ότι το φαινόμενο των μεγαπόλεων προσλαμβάνει τεράστιες διαστάσεις, οι οποίες φυσικόν είναι να έχουν ποικίλες και σημαντικές επιπτώσεις στην οικονομία, στην κοινωνική οργάνωση, στον πολιτισμό, στην πολεοδομία και βέβαια στην πολιτική. Όταν μια κινεζική πόλη είναι επτά φορές πολυπληθέστερη από τη Σλοβενία, αυτό χωρίς αμφιβολία κάτι σημαίνει, από κάθε άποψη, κυρίως οικονομική. Δικαίως λοιπόν πολλοί ειδικοί υποστηρίζουν ότι με το φαινόμενο των μεγαπόλεων η παγκόσμια οικονομία μπαίνει με τη σειρά της σε μια νέα εξελικτική φάση, η οποία στο εξής θα επηρεάζει και ζωτικές λειτουργίες της. Σίγουρα δε, θα οδηγήσει και σε νέες μορφές ανταγωνισμού ή και συμμαχιών μεταξύ των μεγαπόλεων και των δικτύων που αυτές θα δημιουργούν. Από την άλλη μεριά υποστηρίζεται, πολύ σωστά, ότι η ανάπτυξη στην παγκοσμιοποιημένη οικονομική πραγματικότητα νέων αστικών κέντρων δεν θα έχει καμία σχέση με το παρελθόν.
Οι νέες μεγαπόλεις δεν θα είναι ούτε η αρχαία Αθήνα, ούτε η αρχαία Ρώμη, ούτε όμως και η Νέα Υόρκη της δεκαετίας του '30.
Επισημαίνεται ότι η νέα μεγαπόλη θα είναι πολυκεντρική, με πολλά αστικά κέντρα, όπως λ.χ. το Παρίσι, τα οποία ανεξάρτητα από το μέγεθός τους θα παίζουν ενεργό ρόλο στην παγκοσμιοποιημένη οικονομία. Στο νέο αυτό πλαίσιο, επόμενον είναι να υπάρχει άμεση σχέση οικιστικής πολιτικής και μικροοικονομίας, διότι οι αγορές ακινήτων και οι χρήσεις γης θα επηρεάζονται από το χαρακτήρα της παγκόσμιας οικονομίας και από την ικανότητα μιας μεγαπόλης να προσελκύει διεθνείς και μη επενδύσεις (π.χ. Σαγκάη). Σημαντικός θα είναι έτσι ο ρόλος της κινητικότητας των παραγωγικών πόρων, αλλά και των υποδομών της μεγαπόλης.
Καίριος όμως θα είναι και ο ρόλος της ποιότητας ζωής. Πολύ σωστά, το οικονομικό περιοδικό Economist επισημαίνει ότι σε μία παγκοσμιοποιημένη οικονομία, όπου το κεφάλαιο και η εργασία κινούνται ελεύθερα, η ποιότητα ζωής αποτελεί έναν από τους κυριότερους προσδιοριστικούς παράγοντες της οικονομικής ανάπτυξης. Και τούτο διότι η ποιότητα ζωής επηρεάζει την ψυχική, διανοητική και σωματική κατάσταση του εργατικού δυναμικού και συνεπώς την παραγωγικότητά του, καθορίζει τον βαθμό αποτελεσματικότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών και αποτελεί αποφασιστικό παράγοντα για την επιλογή του πλέον κατάλληλου τόπου εγκατάστασης μιας νέας παραγωγικής μονάδας. Προσδιορίζει επομένως τον αριθμό των νέων θέσεων εργασίας.
Στο νέο οικονομικό περιβάλλον, η παραδοσιακή έννοια του συγκριτικού πλεονεκτήματος της πόλης καταργείται. Πόλεις οι οποίες αναπτύχθηκαν είτε εξαιτίας κάποιου πλεονεκτήματός τους, όπως το φθηνό εργατικό δυναμικό, είτε της γεωγραφικής τους θέσης που εξασφάλιζε χαμηλό μεταφορικό κόστος αγαθών ή πρώτων υλών, φθίνουν με τη μετεγκατάσταση της οικονομικής δραστηριότητας εκτός πόλεων ή με την παρακμή του συγκεκριμένου παραγωγικού τομέα. Σήμερα, η εύκολη πρόσβαση στην αγορά ή στον τόπο προέλευσης των παραγωγικών δυνάμεων δεν αποτελεί πλεονέκτημα για την οικονομική ανάπτυξη μιας πόλης. Η σύγχρονη πόλη αποτελεί ελκυστικό τόπο για τους επενδυτές μόνο στο βαθμό που προσφέρει υψηλού επιπέδου συνθήκες διαβίωσης και εργασίας, αναπτύσσει ισχυρούς δεσμούς μεταξύ εκπαίδευσης / πολιτισμού / οικονομικής δραστηριότητας, επιδεικνύει ιδιαίτερη ευαισθησία για το περιβάλλον και διαθέτει μηχανισμούς που ενθαρρύνουν τη συμμετοχή των πολιτών της στην διαδικασία λήψης αποφάσεων.
Πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι η οικονομία του 21ου αιώνα θα είναι από κάθε πλευρά μια οικονομία υπηρεσιών. Η τεχνολογία της πληροφορικής θα απελευθερώσει τον εργαζόμενο στον τομέα αυτόν, διευκολύνοντας την τηλε-εργασία και το χαλαρό ωράριο. Η ανάγκη διαμονής σε κοντινή απόσταση από το χώρο εργασίας θα είναι μικρότερη. Πιθανό είναι να προκύψουν νέα οικιστικά σχήματα, με μικρότερη πυκνότητα, σε μια οικονομία με ανάγκες διαφορετικές από αυτές των τριών τελευταίων αιώνων της μαζικής αστικοποίησης.
Κατά συνέπεια, στις αναπτυγμένες χώρες οι μεγαπόλεις θα αποκτήσουν διαφορετικό λειτουργικό χαρακτήρα από το σημερινό και η εξέλιξη αυτή θα επηρεάσει την πολιτική τους οικονομία, όπως αυτό συνέβη και στη βιομηχανική επανάσταση. Εξάλλου, σήμερα βρισκόμαστε σε φάση επαναστατικής οικονομικής μεταλλαγής, ασχέτως αν κάποιοι δεν καταλαβαίνουν τίποτε.
Πέρα όμως από την πολιτική οικονομία των πόλεων που θα κυριαρχήσει στη διάρκεια του 21ου αιώνα, οι μεγαπόλεις θα αποτελέσουν το εφαλτήριο και για σημαντικές αλλαγές στο εμπόριο. Είναι έτσι πολύ πιθανό να δημιουργηθούν εμπορικά δίκτυα πόλεων, αλλά και λιανεμπορικές επιχειρήσεις οι οποίες θα έχουν ως εσωτερική αγορά τους τη μεγαπόλη. Ηδη, τα πρώτα δείγματα από τις τάσεις αυτές τα συναντά κανείς τόσο σε μεγάλες ευρωπαϊκές πόλεις όσο, βέβαια, και στις αποκαλούμενες πόλεις-έθνη, όπως η Σαγκάη ή η Βομβάη.
Ταυτόχρονα, όμως, με τις νέες εμπορικές δομές που θα αναδυθούν στις μεγαπόλεις, θεωρείται βέβαιον ότι θα υπάρξουν και καταναλωτικές μεταβολές, οι οποίες θα είναι συναφείς με την ποιότητα ζωής στις νέες αυτές οικονομικές οντότητες. Από την άποψη αυτή, θα πρέπει να υπογραμμίσουμε ότι στις μεγάλες πόλεις οι κοινωνικοί δεσμοί θα αποτελέσουν αντίβαρο στην καταναλωτική υστερία, για τον απλό λόγο ότι θα πλήξουν τον ατομισμό. Σίγουρα, έτσι, στις μεγαπόλεις, η καταναλωτική δυναμική θα υποστεί σημαντικές διαφοροποιήσεις, με ό,τι αυτές θα συνεπάγονται για το λιανικό εμπόριο και, γενικώς, για όλες τις μορφές οργανωμένου εμπορίου. Αυτός είναι προφανώς και ο λόγος που αρκετοί κοινωνιολόγοι ομιλούν πλέον για «αποκαταναλωτικές κοινωνίες», στις οποίες μεγάλες κατηγορίες καταναλωτών θα απομακρύνονται από τις αγορές αντικειμένων.
Με αφορμή την κρίση, το φαινόμενο αυτό παρατηρείται σε μεγαπόλεις Ευρώπης και Αμερικής, γεγονός που, ως φαίνεται, θα ανατρέψει και παραδοσιακά εμπορικά δεδομένα σε τοπικό και εθνικό επίπεδο. Οι πρώτες ενδείξεις προς την κατεύθυνση αυτή είναι ήδη ορατές, με την παρουσία και λειτουργία των αποκαλούμενων 24ωρων καταστημάτων. Μία άλλη, όχι πολύ ευχάριστη, κοινωνική τάση, ήδη ορατή και στην Αθήνα, είναι η δημιουργία μικροπόλεων μέσα στις μεγαπόλεις - μικροπόλεων οι οποίες διακρίνονται για την εσωστρέφειά τους, ενίοτε δε και για τον κοινωνικό τους αυτοαποκλεισμό. Τεράστιες είναι επίσης και οι πάσης φύσεως ανισότητες μεταξύ των μικροπόλεων, αρκετές από τις οποίες είναι και κέντρα υψηλής εγκληματικότητας.
Το θέμα των μεγαπόλεων απασχολεί σοβαρότατα πλέον πολιτικούς, κοινωνιολόγους και οικονομολόγους, διότι υπολογίζεται ότι το 2050 οι δέκα μεγαλύτερες πόλεις του κόσμου δεν θα βρίσκονται μακριά από το ένα δισεκατομμύριο κατοίκους - με ό,τι αυτό συνεπάγεται σε όλα τα επίπεδα της εθνικής υπόστασης μιας χώρας.
ΑΘΑΝ. Χ. ΠΑΠΑΝΔΡΟΠΟΥΛΟΣ"
Πέμπτη 3 Σεπτεμβρίου 2009
Τι ωραία τι καλά
Εκλογές.... Μούρλια.
Θα φύγουν οι μεν και θα έρθουν οι δε. Και κάθομαι και αναρωτιέμαι. Ε και? Θα αποσύρουν οι νέοι καριόληδες το ΕΤΑΚ? Θα αποσύρουν το 400άρι που θα πρέπει να σκάσω για το αμάξι μου επειδή είναι παλιό? (έι. κύριοι μαλάκες. Αν δεν με πόναγε το 400άρι, θα είχα αρκετά λεφτά για να πάρω καινούργιο. Γαμώ το σπίτι σας αγύρτες. Που δεν έχετε δουλέψει ποτέ στη ζωή σας κοπρόσκυλα. Για να μάθετε πως στο διάολο βγαίνει το μεροκάματο. Γαμώ τη φάρα σας)
Και να πιάσω και το άλλο το ωραίο? Λέει θα πληρώνουμε 14 μήνες ΤΕΒΕ το χρόνο. Όχι 12. Για να συμβαδίζει με τα δώρα και τα επιδόματα. Έι! Κύριοι μαλάκες. Πείτε ότι κάνετε 17% αύξηση. Γαμώ το κέρατό σας αλήτες. Γιατί το ξέρω κύριοι μαλάκες. Αύριο θα ρίξετε και την αύξηση στο ΤΕΒΕ. Και δεν θα πείτε ότι βάλατε και το 17%. Αλήτες.
Άει στο διάολο. Φεύγουν οι καριόληδες από τη μια, για να έρθουν οι καριόληδες από την άλλη.
Γιατί γύρισα ο μπαγλαμάς σε αυτό το μπουρδέλο? Καλά δεν ήμουνα ο μαλάκας στην Αμερική? Αλλά ήταν και τα Ίμια βλέπεις. Και με έπιασε και το φιλότιμο. "Είναι εντέλει τόσο μαλάκες οι Τούρκοι. Μπορεί να την κάνουν την μαλακία. Και θα πάνε οι φίλοι μου ενώ εγώ θα είμαι βολεμένος εδώ?".... Έπαιξε και αυτό το ρόλο του (χωρίς να είναι το αποκλειστικό).
Τουλάχιστον ρε πούστη μου, θα πάω και θα τους μαυρίσω τους κύριους αρχίδηδες. Όχι αποχές και μαλακίες. Μικρό κόμμα. Και κάτι που να βγαίνει στο κοινοβούλιο. Για να κάθονται μετά οι καριόληδες να κάνουν παζάρια.... Ίσως με τα παζάρια να βγει και κάτι θετικό.
Θα φύγουν οι μεν και θα έρθουν οι δε. Και κάθομαι και αναρωτιέμαι. Ε και? Θα αποσύρουν οι νέοι καριόληδες το ΕΤΑΚ? Θα αποσύρουν το 400άρι που θα πρέπει να σκάσω για το αμάξι μου επειδή είναι παλιό? (έι. κύριοι μαλάκες. Αν δεν με πόναγε το 400άρι, θα είχα αρκετά λεφτά για να πάρω καινούργιο. Γαμώ το σπίτι σας αγύρτες. Που δεν έχετε δουλέψει ποτέ στη ζωή σας κοπρόσκυλα. Για να μάθετε πως στο διάολο βγαίνει το μεροκάματο. Γαμώ τη φάρα σας)
Και να πιάσω και το άλλο το ωραίο? Λέει θα πληρώνουμε 14 μήνες ΤΕΒΕ το χρόνο. Όχι 12. Για να συμβαδίζει με τα δώρα και τα επιδόματα. Έι! Κύριοι μαλάκες. Πείτε ότι κάνετε 17% αύξηση. Γαμώ το κέρατό σας αλήτες. Γιατί το ξέρω κύριοι μαλάκες. Αύριο θα ρίξετε και την αύξηση στο ΤΕΒΕ. Και δεν θα πείτε ότι βάλατε και το 17%. Αλήτες.
Άει στο διάολο. Φεύγουν οι καριόληδες από τη μια, για να έρθουν οι καριόληδες από την άλλη.
Γιατί γύρισα ο μπαγλαμάς σε αυτό το μπουρδέλο? Καλά δεν ήμουνα ο μαλάκας στην Αμερική? Αλλά ήταν και τα Ίμια βλέπεις. Και με έπιασε και το φιλότιμο. "Είναι εντέλει τόσο μαλάκες οι Τούρκοι. Μπορεί να την κάνουν την μαλακία. Και θα πάνε οι φίλοι μου ενώ εγώ θα είμαι βολεμένος εδώ?".... Έπαιξε και αυτό το ρόλο του (χωρίς να είναι το αποκλειστικό).
Τουλάχιστον ρε πούστη μου, θα πάω και θα τους μαυρίσω τους κύριους αρχίδηδες. Όχι αποχές και μαλακίες. Μικρό κόμμα. Και κάτι που να βγαίνει στο κοινοβούλιο. Για να κάθονται μετά οι καριόληδες να κάνουν παζάρια.... Ίσως με τα παζάρια να βγει και κάτι θετικό.
Εγγραφή σε:
Αναρτήσεις (Atom)